大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械工程中组织定义的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械工程中组织定义的解答，让我们一起看看吧。
在材料中，相与组织的区别？
1、相：是指合金中具有同一聚集状态、同一晶体结构和性质并以界面相互隔开的均匀组成部分。
2、组织：是指合金中有若干相以一定的数量、形状、尺寸组合而成的并且具有独特形态的部分。
3、铁渗碳体相图中所有的物质都是由渗碳体和铁素体构成的，这两个是相，但由于结晶方式的不同，它们两个的形态，相对数量会有所不同，造成宏观上形貌的不同，即构成不同的组织了。
4、如珠光体和莱氏体，它们本质都是由两种相构成，但是比例不同，当然形貌不同，它们就是不同的组织。
5、铁碳合金相图中的相有：铁素体、奥氏体、渗碳体三种。 铁碳合金相图中的组织有：铁素体、奥氏体、渗碳体、珠光体、莱氏体、索氏体、托氏体、贝氏体、马氏体、回火马氏体、魏氏组织。铁素体、奥氏体、渗碳体三种既是相也是组织，具有双重身份，其他的都是混合物。区分识别1、根据含碳量：铁素体含碳0~0.0218%，奥氏体0~2.11%，渗碳体6.69%。2、根据冷却速度：珠光体、索氏体、托氏体、贝氏体、马氏体一个比一个冷速快。3、根据相变反应：珠光体是共析转变产物、莱氏体是共晶转变产物。4、根据金相分析，这是最主要的区分方法：不同的组织形态不同，有很大区别。5、例如：珠光体、索氏体、托氏体都是层片状且一个比一个细，贝氏体是黑色针状或羽毛状、马氏体是板条状或片状，魏氏组织是分布着针状物质等等。
6、铁素体、渗碳体、奥氏体都是碳钢的基本相，是单一组织，可以独立存在，因此也是铁碳合金中的组织。
7、而珠光体、莱氏体不是单一相，是属于多相组成的机械混合物，因此，只能是铁碳合金的组织。相与组织的概念1、在金属或合金中，凡化学成分相同、晶体结构相同并有界面与其它部分分开的均匀组成部分叫做相。液态物质为液相，固态物质为固相。 固态合金中有两类基本相：固溶体和金属化合物。2、将一小块金属材料用金相砂纸磨光后进行抛光, 然后用侵蚀剂侵蚀, 即获得一块金相样品。在金相显微镜下观察，可以看到金属材料内部的微观形貌。这种微观形貌称做显微组织(简称组织)。组织由数量、形态、大小和分布不同的各种相组成。
公司组织基础是什么？
具体的企业组织结构需要根据业务模式和企业战略来制定，举个例子！
比如房地产企业，需要根据价值链来决定，如果我只做代理，就一般有营销部和销售部等，如果做开发就需要工程部，这就是业务模式，需要看你是做什么的来决定；另外，组织由战略决定，比如未来三年我们要发展房地产、金融两大板块，那么肯定有两个板块的组织，再比如未来五年我们要大力发展发地产代理业务，那么组织规模和人员也会增长，这都是战略对组织的影响。。。。
企业组织是一个有机系统。要把许多人组合起来，形成一个有机的分工协作体系，这并不是一件十分容易的事情，需要遵循一系列基本的原则。从确保组织正常运转这一基本要求来看，组织工作至少应遵循如下一些原则：
目标一致性原则
组织不是一个松散的自由组合成的群体，是人们为了实现共同的目标而建立的。共同的目标是组织产生和发展的基础和原因，它规定并制约着组织的其他要素。正是因为存在着组织的共同目标，组织成员才会有效地进行分工协作，并最终实现共同的目标。共同的目标是维系组织成员的纽带，是组织管理工作的依据。
分工协作原则
尽管作为一个可运行的组织来说，物料、设备等物质实体是组织的重要要素，但对任何组织来说，人员是更重要的要素。没有人员的存在便没有组织。为了使组织成员能够有效配合，产生合力，组织设计时必须注重职务明确、控制幅度合理、专业分工明确、责任与权力相符、协作有序等一系列组织设计原则。
责权关系原则
信息畅通原则
组织各部门和组织成员的工作是靠信息的交流维系着。在一个组织中，信息交流包括自上而下、自下而上及同级之间的信息交流，这是组织成员进行有效协调、控制的基础。信息是组织的血液，有效的组织工作必须保持组织内外部的信息交流畅通无阻。 组织工作的目标不能仅仅为了维持组织的正常运转，更要培养出能够支撑企业生存与发展的能力。为此，还应遵循一些更深层的原则。
到此，以上就是小编对于机械工程中组织定义的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械工程中组织定义的2点解答对大家有用。