大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械加工车间现场管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械加工车间现场管理的解答，让我们一起看看吧。
机械加工怎么接活？
机械加工是技术性非常高的企业，寻求加工不能停留在拉关系这一低级层次，应从培养高等级技术工人入手，提高产品加工质量，力求有绝招，从技术培养和技术管理着重抓起，努力做到以加工质量为名片，进入加工业竞争，自然的就可以吸引高质量需求者，展开合作。
车间使用的刀具、钻头等，怎么做账入什么科目，入账之后怎么摊销？
1、五金电器配件，假设是设备维修使用的，那么做账的时候，可以一次性计入费用。
2、生产车间领用的五金配件，做账的时候，一般会入制造费用，具体明细科目为维修费。
3、根据会计准则相关规定，生产设备维修费将计入管理费用。
对于生产工具类的五金配件，购入的时候，可将其入账至低值易耗品，到生产车间领用的时候，做账可做到制造费用—低值易耗品摊销里。
对于生产管理用的单据(车间领用)，记账的时候应当计入制造费用—办公费科目进行核算。制造费用常见二级科目包括了办公费、低值易耗品、修理费、折旧费、运输费及物料消耗费等。
(1)生产车间所发生的机物料消耗，应当借记本科目，对原材料等科目进行贷记。
(2)生产车间管理人员工资等职工薪酬方面，应当以本科目为借方科目，以应付职工薪酬为贷方科目。
(3)生产车间计提的固定资产折旧方面，本科目是借方科目，贷方科目是累计折旧。
(4)生产车间所支付的办公费及水电费等方面，本科目为借方科目，以银行存款等作为贷方科目。
(5)如果发生的停工损失是季节性的，则借记本科目，将原材料、应付职工薪酬及银行存款等作为贷方科目。
员工上班玩手机怎么管理？
手机是现代人生活、工作中不可或缺的一部分，手机内容丰富多彩。不管老人还是儿童谁都会操作智能手机的，更何况是上班族的年轻人。所以对上班时玩手机的情况就烦恼了许多管理人员。这里所说的“玩”手机是指玩手机游戏或玩其他耽误工作时间较长的手机程序。个人觉得的这类人在工作中是较少的，管理者只要针对性的去处理就好，不要形成某种制度。至于接电话或收发短信，只要不是很频繁（自己定义）也是可以的。所以做为管理着应该从人性和制度相结合的角度去看手机的事。自己在员工的面前不玩手机，不把手机拿在手里，要有领头作用！当然有一些作业危险度较高的车间，比如车床，机加工等就要以制度的形式严禁在车间使用手机！
现在工作离不开手机，手机离不开工作，交流才能融通，老板觉得员工不能玩儿手机，工作时间不可以玩手机，那就制定一个很好的限制手机的政策，比如说，你可以设置不玩手机的激励政策，奖励激励，办公室区域设置手机放置处，公司代为保管，下班可以随意拿手机，一周不用手机奖励200，一个月不用手机奖励1000，这样再看看员工的积极性，员工给你创造的价值，远远超过他们付出的，所以你也不必担心，你做老板的收入，公司效益好了，公司自然而然都赚钱了。不行了再换方法，变则通，通则变……
现在的员工你扣他工资你看他会不会立马跟你翻脸走人。。
要员工干什么你就考核什么。这是绩效管理里面的一句话。
绩效考核是给员工奖励。。鼓励他们认真工作，而不是不认真工作就惩罚。
奖励可以是荣誉、物品、金钱、晋升。
用一个简单的话表达就是：员工做的不好，你跟他说“你不能不能怎样，要怎样怎样。”他回头忘光了 你说“你最近表现很好，就是（ ）还有些不足，如果这些地方能改进的话。相信你一定会很快获得晋升。” 鼓励与惩罚的区别。
到此，以上就是小编对于机械加工车间现场管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械加工车间现场管理的3点解答对大家有用。