大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械加工管理建议的问题，于是小编就整理了5个相关介绍机械加工管理建议的解答，让我们一起看看吧。
开机械加工厂应该买那些设备？
对于这个计划，15万真的不多，但不是不可能。
电子厂合理化建议建议什么？
经过几个月的工作经历，现在对本车间提出一些自己的建议：加强现场管理，规划区域，优化流程，减少返工； 调整生产节奏，减少待工和加班； 岗位负责制和产品质量追踪制，产品质量责任到人，每件产品上贴各个环节生产者的编号，进行追踪，等等。
谢谢老板。
我要开个机械加工厂，请问都需要交什么税，税率是多少。投资5000万，年产值3000万左右？
在国税局交增值税，申请增值税一般纳税人后，税率17%，购进原材料取得专用发票可以抵扣。比如本月购进200万元钢材或设备或其他原料，本月销售产品300万元。则本月应交增值税=300*17%-200*17%=17万元。比如本月购进300万元钢材或设备或其他原料，本月销售产品300万元。则本月应交增值税=300*17%-300*17%=0。比如本月购进300万元钢材或设备或其他原料，本月销售产品200万元。则本月应交增值税=200*17%-300*17%=-17万元（留着下个月抵扣应交增值税）。除增值税，还有城市维护建设税、教育费附加，这两个东东在地税局交，看你所处的位置，是按照增值税应交税额来计算的，一般来说=应交增值税额X10%最后，就是企业所得税，是一年下来，你的会计算出你的利润是多少，比如赚了40万，应交企业所得税=40万（加减税务机关的调整数）X25%=10万。在实际操作中，是按月或按季预缴，年末汇算清缴的。建议，请个好会计。祝你生意兴隆，财源广进！
开一个私人机械加工厂要投资多少万？
你是不是学机械加工与制造的？如果开这个场子，那怎么也得有一台车床，当然最好是数控车，一台铣床，当然如果要是再有一台电火花就好了，那每台最少得一百万，啊，对不起，我说的是你要做的机械精度要求比较高的零部件，就像汽车零件，如果做这种精度要求很高的零件需要这些机械。
我建议办厂前考察办厂的地点，原材料购买，以及产品销售等等一些问题，必须做到足够的调查然后企划办厂方案，我建议不要头一热就说办厂，那样后果就是你办场之后不知道生产什么，生产出来的产品销售不掉，这些问题都是必须考虑。如果办厂成功那聘我可不可以，我学机械的。刚去生产线当班长怎么工作好？有什么建议？
部队的班长被誉为“军中之母”，生产线班长的地位和作用也是一样，完成任务、不出事故、创新发展，既要对公司负责，更要对员工负责。对于能力素质的要求很高，能力主要体现以下3个方面：带队伍的能力，完成任务的能力，安全管理的能力，可以说“缺一不可”。下面我谈一下自己的看法。
完成公司的生产指标任务。
加强学习，熟悉自己这个班的任务量，工作职责，工作流程，拿出工作计划，制定工作措施，明确责任人、工作标准和完成时限，有力有序的推进工作落实，确保实现公司的生产目标。
认真搞好队伍建设。
要不断的把公司的先进文化传承下去，发挥全班员工的积极性和创造性，尊重员工的意见和建议，挖掘每一名员工的潜力，优化工作流程，不断提高工作效率，公平的处理班里的事项，减少简单说教，“喊破嗓子不如干出样子”，以身作则，率先垂范，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有标”浓厚氛围。
加强安全管理。
安全是公司的生命线，抓好安全工作既是对职工负责，也是对公司负责，保证安全最有效的方式就是正规管理，把公司的各项规章制度落实到位，实现安全制度上墙，指定专门的安全员，进行安全教育、安全培训、安全检查、隐患治理、安全演练，实现安全发展的目标。
总之，当好生产线的班长是综合能力的体现，肩负着对公司的责任，对员工的重任，要不断的提高思想水平，能力水平，管理水平，为企业的发展和员工的进步贡献力量。
到此，以上就是小编对于机械加工管理建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械加工管理建议的5点解答对大家有用。