大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械加工公司人浮于事问题的问题，于是小编就整理了4个相关介绍机械加工公司人浮于事问题的解答，让我们一起看看吧。
现在的制造业最明显的矛盾现象，员工工资不涨，老板又赚不到钱。你接触的制造业有没有发现这样的矛盾？
谢谢悟空问答邀请！
看了有网友从制造业的方面分析这个问题，给我启发很大。我想从宏观方面来试着分析这个问题。
从今日头条上看到一个标题，虽然没有看内容，可是从标题的高房价让大企业以行动让地方政府觉得这是个问题来看，房地产的金融化导致的房价虚高而带来的连锁效应，我觉得是解决制造业现在问题一个方面。
而从中央一再强调的经济发展应向实体经济发展，要做好金融为实体经济服务的政策导向看，国家已经意识到以制造业为代表的实体经济对经济发展的重要作用。我一直以为以金融行业为代表的虚拟经济和实体经济是经济发展的两条腿，怎样让两条腿平衡的发展，是让经济更好发展的关键。
我还不专业的认为，虚拟经济过度的发展会侵蚀实体经济，造成经济发展的不平衡。房地产的金融化在我看来也是经济发展脱实向虚的风向标，而虚高的房价导致的一系列社会成本的增加，又对制造业带来了挤压。
我十年前曾在网上写了一篇《打开中国人消费欲望》的帖子，我觉得房子、医疗等成本的上升，抑制了人们的消费。我不专业的以为，不论金融的发展还是制造业的发展，都是让人们更好的消费，而消费的关键就是手里有钱。怎么让人们手里有钱，就需要全社会认真思考的了。
经济的大环境是需要全社会来改变的，制造业的资金流也需要金融业来支持的。我也一直以为金融业和制造业是毛和皮的关系，两者只有互相依托，经济发展才会更好。
希望中国的经济发展越来越好！老百姓们人人都有钱！
祝大家发财！
参考我身边最现实的例子就是，就在不久前我们当地有名的台资大企业，台升家具厂就倒闭了，十几年的大厂，专做欧美订单，虽然说是因为今年的环保一刀切开不下去了，但台升家具厂我去参观过，我家也就在隔壁，不吹的可以说论干净家具厂东莞绝对数一数二，说白了就是因为没有利润直接宣布解散，撤华了
东莞现在的经济真的越来越不行了，说句玩笑话，难道真的是因为当年举国注目的扫黄？一家几千人的台升家具厂，一年的创收还抵不上一个鲜肉明星鹿晗吧。
不能写太长，只想客观的说几句。先说内因：中国的企业分为两种，国企和私企，私企又可以分为上市和非上市企业。国企，很多都是垄断企业，这个我没接触过不作评价。我主要说一下私企，上市私企现在赚钱吗？大部分都在亏钱！为什么？做一份漂亮的财报，想方设法从股民吸血是上市公司的固定套路，指望有这种想法的去做好实体，做梦！你看现在的上市企业，企业是穷的，大股东和二股东是富得流油的！你去看现在的制造类上市企业，有着1 2百亿市值的那些企业，大部分做的都是低端制造，掌握了较好资本，没有想着去真正升级，做的还是花架子。中国未上市的私企存活率近几年很低，为什么？主要原因是没有核心技术，只能做一些二级甚至三级的加工供应商，竞争激烈，利润率本身就低！另外，中国的税负很重，我知了解的一家制造企业，2017做了一个亿的营业额，实际利润只有小几百万，利润率10%都不到！去哪里了？不要说人工贵！人工真没跟通货膨胀。我认同一本书里写的，大体意思就是，国家将房地产当做了支柱产业，那么热钱都流向了房地产，银行等金融机构对制造业的支持就小，制造业就困难，这是制造业困局的外因，大方向如此，任何人都是渺小的蝼蚁。。。
我来说俩句，开工厂不赚钱那个话是错的，八九十年代以前开工厂百分之五十利润，俩千年到俩千零八年，在百分之四十，俩千零八年以后是百分之三十，到俩千一六年以后是百分之十五到百分之三十，真正做企业的看看老干妈，华为，一一大批是赚到钱以后嫌做实体累改行了，一批干脆就不做事了赚到钱，把实体做成暴利是不可能的，看看外国工人工资，在看看中国工资，好像工资这几年没有长过，大部分，现在是淘汰不懂劣性企业，留下来才是真正精英企业，工人是第一生产力，以前是粗放型，有家底的放进来就赚，吃的都是人口红利，说不好听是剥削狠了，请问做一个老板你们以前家庭开销是多少，现在是多少，赚不到钱你们的高消费那来的，不要动不动就拿工人工资是事，你有做实体的心吗，还是以为投资点钱就躺着数钱吗，对于不老老实实做实体的那一帮人，我只想说，好日子过多了吧，不要以为有点家底，就感觉天下有你，实体不是偷奸耍滑剥削之人做的，有这种想法的人，早点退出，中国做实体的不缺你
领导总安排一些不是自己工作职责范围内的工作，如何委婉拒绝又不得罪领导？
我作为体制内的一员，在我的感觉中，领导之前总是安排一些不是自己工作职责范围内的工作，做好了呢，下一次再有这样的事情还是给你，做不好呢，可能就给领导留下了不好的印象。
对于40岁以前的人员，我的做法是，先不要一次性的做好，给领导提出问题的一些空间，然后，提前针对领导会提出的问题，提前做好准备，提出一些有建设性的意见，这样，领导会觉得你很尊重他的意见，同时很有自己的见地。这样，可能以后这种工作领导会继续安排给你做。你虽然做了很多不属于自己的工作，但是同样的，你对于其他的一些业务也会熟悉起来，这样，以后会有更多的提升的空间。不要把多干活当成一个负担，而要经常琢磨，你能在其中学到什么。毕竟你还不到40，还有大把的提升的空间。
至于40周岁以上的，如果这个时候你还是在做一些业务性很强的工作，而不是做一些决策性的东西的话，基本上领导也不会安排你做一些其他的工作，因为……惹不起。
在回答这个问题之前，还是先讲一个故事吧。
我刚参加工作的时候，认识了小L和小Z，小L是专科生，小Z是本科，而且是重本。俩人比我早一年入职，在同一个部门。小L好爽大气，做事积极，领导安排什么就做什么，永远是乐呵呵地接受，急匆匆地去办，办完以后马上跟领导反馈汇报，所以很受领导喜欢。小Z在工作态度上就逊色很多，有时领导安排点职责外的杂事，不是面有不悦，就是借故推脱，背后还经常抱怨领导瞎指挥。领导虽然不说什么，但是明显感觉不喜欢他。
后来，部门需要提拔一个副经理，小Z和小L都是候选人，小Z认为自己是重点本科，志得意满。没想到，公司却提拔了小L。小Z大为不满，气哼哼地去找领导理论：“我是重点大学本科，他才是专科生，为什么提拔他！”领导白了他一眼说：“你问我为什么？难道你自己没点B数吗？”后来，小Z选择了辞职。据跟他保持联系的同事讲，他在外面混得并不好，几年之内换了五六家公司。
这个真实的故事，说明一个道理：多干点活并不见得是什么坏事，为什么一定要斤斤计较呢。我这么说，可能有人会跳出来反驳，如此的话，那你的格局就太低了。我们经常说，心态决定命运，格局决定结局，很多人认为这是洗脑。如果你真的这么想，那么你的职场之路绝对磕磕绊绊，你也很难成就什么大的事业。一点额外的工作都不想做，什么都不想付出，你凭什么会得到理想的回报呢。
不过，既然题主求问，大道理多说无益。既然不想多做工作，肯定不能明确拒绝，哪怕面有难色也是职场大忌。最好的办法是，把球给领导踢回去。比如领导交给你一项新工作，你一定要痛痛快快地说没问题，然后虚晃一枪，说：“领导，我这里正在忙A项目，上次你说要本周五完成，我加班加点才做了不到一半。您看，是先把A项目停下来，还是怎么办？”领导一听，A项目肯定不能停啊，那是公司大项目。于是就会所：“算了，你忙A项目吧，这是公司重点项目，一定要按时完成。这个事我再找别人吧。”把球踢给了领导，还不得罪他，天衣无缝，完美无缺！
这种事情，无论怎么拒绝，都是拒绝，想不得罪领导，是不可能的。
既然这样，那么就得要转换思路，这不是拒绝，这是谈判。也就是说，让领导知道，这件事我可以做，但是得要有好处。
首先第一个问题，这件事如果出了问题谁来负责？
领导要是直接说你负责，那么你就直接拒绝，说这个东西不是自己的工作，凭什么自己负责？
这种情况，就要说的大声一点，谁都知道最好。因为你已经明确拒绝了，你需要让其他人知道，自己拒绝领导是正当的行为。虽然领导很可能后面直接给你穿小鞋，但是不会明面上动手。
如果领导说他负责，那么就记下来。怎么记呢？你和领导说话之前最好准备录音笔，说完之后用邮件请示汇报确认，反正前后都要有证据。
如果第一个问题没有问题了，那么就要讨论第二个问题了，做了有什么好处？
大家都知道，做自己本职工作是没有问题的。即使积极主动要求承担额外责任，那也是要有好处的，没好处的事情累死累活谁也不可能去做。
所以，好处一定要事先阐述明白，否则你就是被领导白干活。
最后，明确这件事的标准，做到什么样才算完成？自己有多大的权限？
无论方式委婉不委婉，结果是拒绝了就是拒绝，领导又不傻，除非装傻，你委婉他也可以委婉的装作不懂，最后还是看结果，你到底做不做。
所以，最好是行为上别拒绝，比如可以找机会让领导了解你的工作量，找到他认可你可以不做这些工作的点
现在因疫情公司效益不好，天天上班可是又没有多少事做，感觉自己是多余的，是离职还是坚持？
仔细研判了这个问题，个人建议是从以下几个方面考虑，给自己下一步如何去做，提供一些思路。
一、公司未来的发展情况。
根据问题，公司现在的效益不好，我们需要判断下，是暂时的效益不好，还是公司或者这个行业已经是日薄西山了，已经在走下坡路了。
目前在全球性的疫情下，大部分公司的效益都不好，但我相信这是暂时的困难，疫情结束后，经济会有报复性的反弹和提升。如果你所在的公司属于这种情况，我的建议是先坚持下，毕竟现在大家都艰难啊。
如果是公司未来没有前景，或者所在行业已经日薄西山。在这个行业和公司一直做下去，最终的结局是走向衰败。那么我的建议是现在就着手看机会，着手准备自己的其他计划。
二、自己的职业生涯规划情况
每个人都应该有自己的职业生涯规划，有一个长远的职业生涯规划，并将这个规划进行分阶段的划分，不定期检讨自己目前的状态与职业生涯规划的距离。这样一个人才不至于走弯路。
建议你现在总结反思，公司目前的情况下，如果你长期坚持下去，是否阻碍了你的职业生涯规划的实现？如果你经过严谨慎重的总结反思，认为现在的公司无法帮助你实现自己的未来目标和职业规划，那么建议你看新的机会。你的长远目标决定了你现在的动作和行为。
三、自己的能力、技能情况分析
每个人都想拥有更好地未来，每个人都想实现自己的梦想。但是我们也应该在夜深人静时反省自己，自己目前的能力水平，能匹配自己的梦想吗？
在疫情情况下，最好不要轻易离职，除非你已经提前找好下家了。为什么说不要离职呢？首先，疫情发生之后，裁员，降薪的公司不少，即便是国有企业，没有复工就没有经济效益，没有奖金是很正常的情况。公司虽然降薪了，至少生活费用有保障，没有不安的心里，否则工作难找生活费不保障那多忧心啊！况且有些人还有房贷车贷需要偿还，离职后一时半会儿找不到工作就得动用积蓄，问题是有贷款了还能有多少积蓄呢？再有就是公司好的时候你不离职，困难的时候你离开，没有和公司共进退，共生死的精神，也就是缺少担当，负责的态度，其他公司愿意用这样的人吗？所以不建议疫情期间离职。
看来你们老板很仁慈啊。一个没什么事做的员工，还可以领80%的工资。老板很煎熬啊。今年做私营企业主的真心累啊。以前不觉得，今年感觉天天都要钱，这要钱，那要钱的。口袋紧张的，手心直冒汗啊。开了员工吧，动不动要劳动仲裁，哎活不下去啦。以后可千万不要随便聘请员工了。这个是我的想法。私营企业主真的辛苦
你觉得你们公司效益不好，辞职去别的公司，别的公司效益就一定好了？你觉得辞职了就不多余了？辞职就有事情做了？
1.在决定辞职之前，首先应该对大环境有最基本的判断。
公司效益不好，是个体行为吗？是经营不善造成的？这明显不是。今年受疫情影响的，应该不是某一个单位，某一家企业吧？既然这样，你辞职会有更好的归宿？你辞职了，就会有下家接受你？据我所知，很多大型企业都是有出无进。
所以，是辞职还是坚持，你自己心里没数吗？
2.天天上班，却又没事做，感觉多余
单位效益不好，不能成为不学习，不上进的理由和借口。同样是效益不好的单位，为什么有些人就有事做呢？就能过得充实呢？因为他们懂得自己安排自己的时间，懂得规划自己的时间。
你为什么觉得自己多余？没事做就多余？你的自我认知，还建立在别人的肯定之中。有工作，能得到别人肯定，别人肯定，自己就自我肯定。足可见，你非常需要提升个人认知能力。
3.辞职的理由真的成立吗？
单位效益不好就辞职？自己觉得多余就辞职？没事干就辞职？这辞职的理由未免太多了吧。你有没有认真评估一下自己辞职的实力在哪里呢？
是就业形势一片大好？是自己职业规划井井有条了？还是自己能力超群了？似乎都没有。
所以，在这特殊时期，在自己翅膀还不够硬的时候，正好你有空，为什么不利用这个空挡好好学习，让自己不再多余呢？
企业如何做人才盘点？
人才盘点一般包含以下几个步骤
分析主要竞争对手在人才方面的储备，拉出竞争对手的组织结构排兵布阵图，然后分析哪里是竞争对手的人才薄弱区域，这个区域本公司重点储备人才，对竞争对手进行差异化竞争。
详细的做法，一刀老师在过往的文章里有提到如何用 象棋的排兵布阵法来设计你的组织结构配置，有兴趣的朋友请详细读一读。
接下来，把上一期（一般拉一个季度的数据）的每一位骨干员工的KPI完成情况做一个复盘：
看看哪里完成了，哪里有差距，哪里失败了。做一份这个绩效复盘表，表里包含以下几个问题：
员工自述：我认为本人上一季度表现优异的地方：
1、商户开发：南宁69家、柳州23家、桂林73家。
2、风险管控：总风控1.2%(逾期超30天)
盘点价值从两个角度来看,第一个角度,从员工来看,员工如果做一份自己不喜欢的工作,你会发现,他非常的郁闷,非常的疲惫,并且留任率比较低。马云说过,人走了有两个原因,第一,钱没给够。第二,受委屈了。
第一个钱没给够是比较明确的,可是受委屈了,有N种原因。我告诉你们其中一个比较主要的原因就是人岗不匹配,他在做一份很累的工作。例如有一些人很外向,他做会计的工作,坚持不了多久,有些人非常内向,可是你要他做外联的工作,他觉得很痛苦。所以说,从员工角度可以提升员工的保留率以及积极性。从企业角度,人岗匹配度高了以后,人均产值就会高,成本就会下降,就可以实现经营目标,比如说利润。另外,我们还可以通过盘点,发现一些明星,就比如说我们刚才说的会计,他是一个很糟糕的会计,可是他是一个很优秀的外贸人员或者高管也有可能。另外,我们也可以通过盘点为我们的选育用留以及绩效、培养提供依据。
其中有一个非常大的好处,可以发现真正的高潜质人才。很多有潜力的人才,他往往并不一定那么容易被发现,特别是在大型企业里面。通过盘点,我们可以发现他并且给他创造一个人才发展的计划,然后打造人才梯队。有一家公司叫新能源,他们为了打造人才梯队,通常会制造三年以上的计划,第一年先盘点、招聘,然后分三年培养这些团队,培养人才梯队。如果你需要人才,你就可以从梯队里面进行选拔以及调任,如果没有这些梯队,他们会很被动,如果我们需要一个高管从市场招,你会发现时效性很低,忠诚度很低,成本非常高。所以企业越来越重视人才盘点以及人才梯队打造。
到此，以上就是小编对于机械加工公司人浮于事问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械加工公司人浮于事问题的4点解答对大家有用。