机械精加工质检职责内容,机械精加工质检职责内容有哪些

昆山机械资讯网 0

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于机械精加工质检职责内容的问题,于是小编就整理了2个相关介绍机械精加工质检职责内容的解答,让我们一起看看吧。

合伙的生意怎样做到责权分明?

第一步,梳理出哪些很重要,并且确定要列入股权分配的因素,几个合伙人坐下来讨论一下,比如投入的钱的多少,是否参与管理和运营,产品和技术,资源和人脉。。。

机械精加工质检职责内容,机械精加工质检职责内容有哪些

各行各业可能会有些区别。

第二步,给各个因素分配权重。

每个因素起的作用是不一样的,按照重要程度排个序。比如,钱的权重占40%,运营和管理能有30%,产品和技术30%。

同样的道理,不同的行业权重也不一样,合伙人之间讨论,就要把每个因素的重要性确定下来,并且给个数字。

如果能预留出来一个20%甚至50%出来为后续融资,引入新的投资人可能会更好一些。

第三步:确定每个合伙人在每个因素中的占比。

比如一个店需要10万投入,A出资6万,占60%,B出资3万,占30%,C出资1万,占10%。

人力方面,A只出钱,不出力,B全职再店里全面运营和管理,占60%,C出技术,主管产品方面,也在店里工作,占40%,这个数据也是根据能力和重要性讨论出来的,大家都要同意才算。

技术方面,A和B都没技术,占比0,C是产品和技术的主要提供者,占比100%。

在合伙前就把自己能想到的都讲明,说透,最好以书面形式固定下来,包括日后的退出机制

如果已经合伙了,就相互包容,换位思考,双方把劲往一处使,就像结过婚的夫妻一样,彼此相互磨合,相互成就

我的两次合伙做生意都是以失败告终的!

第一次合伙经营3个集装箱运输车的运输公司生意,我投了80%,由另一个合伙人负责经营,我负责业务(当时我还在一家国企上班),有饱满的业务半年还赔了将近15万,原因我不多说了大家都明白,账目不清,我发现问题及时止损,两个合伙人分道扬镳,我全盘接下,计算整个损失大概40万,又经过一年多的经营,因道路管理的变化,我变卖了车辆收手了,减去前期赔的有60万利润。

第二次经营进行风力发电机安装施工工程公司,共4股,经营能力不行、业务能力不行、管理能力不行、账目不清,经过几次大的改革还是没有走出困境,经营了7年还是以倒闭告终。

总结:综合以上我的经验,合伙做生意第一点:股份分配合理有大股有小股,第二点:账目清楚明白不隐瞒,第三点:股东不自私,心往一处使(很难做到)。

合伙的生意要做到责权分明关键是找对人,有资金,有人脉,有担当,有眼光,胸襟坦荡。这样的人合作起来会省力省心,否则会太累。

还有一点,不能斤斤计较。都为利益考怎,有私心也不行。具体做法:

1、账目清楚,收支明细一目了然。

2、分工明确,不管是进货出货,运营等落实到位,实行责任制。

3、员工管理及营销策略会议决定,然后作出决策。

4、协议书,合同等正规,有依有据。

合伙生意本身难做,不得已是不会合伙的。所以,更加注意合伙人的品行,和能力各方面综合考量!

本人观点供参考欢迎评论关注点赞。




生产助理岗位职责,急需?

  生产助理的工作职责:  1,配合生产各部门做好部门与部门的沟通工作。  2,部门协调、人员调动。  3,生产问题记录、跟踪、反馈。  4,市场订单跟踪。  5,物料跟催、物料请购。  6,监督生产部各部门本部职责范围内的各项工作任务。  具体的工作内容:  一.每日根据生产部生产过程中遇到的各类问题及时与相关部门沟通,并及时将信息反馈到生产相关部门。  二.定期根据库房报表,核实库存不足的物料,及时根据当前的生产进度,计划性的集中请购,并跟踪请购的物料的回料,和请购的物料的跟催。  三.协助市场部人员发机器配件,对机器配件物料名称以及该物料有无库存,或者该物料发货之后是否影响生产进行审核并协调库房以及相关部门帮助其备料。󰀀四.完成上级安排的其他工作。  五.负责根据目前生产部进度,除开发外,及时下发生产钣金、精加工订单。  六.负责及时下发生产部生产更新单。  七.每日针对质检部反馈的报表,与质检部沟通解决来料不良及制成不良等相关问题,及时与采购部沟通协调解决。  八.生产各相关部门人员调动,在各相关部门任务紧急需要他部门协助时,给予协调及时与相关部门主管沟通。  九.每日巡视生产部,对于装配,总装操作不规范,以及人员之间沟通处理有障碍时及时给予处理。十.工厂回来新物件,以及开发部打样,需要测试确定的,及时与技术部协调解决。  十一.根据客户反馈问题报表,以及接到的市场投诉,根据目前生产部目前状况给予生产过程中需要改进的问题的调整,以及质检部需要注意把关的细节的调整。  十二.负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护。  十三.负责组织做好各部门生产绩效,审核、核算工作。  十四.组织并监督生产部各部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务。  十五.负责组织每天中午12:50下午15:30的生产部各部门的生产会议,并对各部门所提出的问题暂时不能得到解决的进行记录并持续跟踪一直到解决。

到此,以上就是小编对于机械精加工质检职责内容的问题就介绍到这了,希望介绍关于机械精加工质检职责内容的2点解答对大家有用。