大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械加工工时考核方案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械加工工时考核方案的解答，让我们一起看看吧。
生产车间班组产量如何考核？
产量考核，考核的是工时绩效和成品率。首先，说一下工时绩效。就是生产这一批产品，一共用了多少人工，用了多少个小时，消耗了多少个小时的动力能源(水，电，气)。
再次，说一下成品率。就是生产这一批产品，用了多少原件，辅料和包装材料，入库了多少成品，损耗了多少。
车辆维修费如何考核？
1、维修费分为配件费和工时费。控制这两个费用即可。配件费一般是实价，控制住是真货即可，同时对更换后的 配件要有妥善处理；工时费可以打折，可以通过竞标的方式来做。
对于工时的实际使用，有国家指导工时明细进行参考2、公司有10个车，应该抽一个人出来兼职做车辆维修前的确认，是否需要维修，维修后的效果确认及更换配件后的处理。此岗位可以兼职或定期轮换。
3、定期公示每个车的维修费用，包含明细，让所有的驾驶员来监督，不是所有人都有问题的。如果有问题的，通过公示可以让其做的不太过份。
4、加强考核，按车龄及使用情况，对维修少的车给予一定的奖励。这是我做审计时对公司车辆维修费用的控制基本方法，效果不错。我公司有50多个车。
到此，以上就是小编对于机械加工工时考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械加工工时考核方案的2点解答对大家有用。