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机械加工车间的管理思路?

各部门要配合得当,那就轻松得多又不容易出错,首先,是原料的问题,进仓的时候要求责任到人,谁收的货谁负责,再则就要懂得怎么安排生产了,首先要对车间里面的设备有一定的了解,哪个机床加工的精度高些,就安排精加工,反之就安排粗加工,别粗加工和精加工再同一设备上完成,,那样对设备不好效率又不高,尽量不要让加工流程出现断裂,同时抓质检,实行责任到人,对产品的出处登记造册,那样有助于提升工人的责任心,也不容易出现劣质产品

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现在自己开了个机械加工厂,想做点设备,不知道做什么设备好、谁能给个建议?

这样的话你可以到与你同行或差不多的机械公司(大的小的都行)去多走走多问问,知道电话的电话问也行,就问他们那要不要加工东西. 为什么可以这样呢:

1 他们有些公司产品就是叫外面加工的

2 有些公司的是要加工的东西太多了忙不过来要找外面的人帮忙

3 有些是帮人加工的小公司,有些单他们拿过来了但做起来很麻烦不好做,这样一来的话,他们就 会出钱请其它的人做 不用担心,刚开始很多都是这样的,咱们也不要急,以后久了就会认识更多的人和企业(客户),那自然单就会越来越多,有可能等以后自己各方面条件都成熟了,就可以自己设计产品,拥有自己的品牌了.

机械加工工序与工步的定义?

工序是产品制造过程中的基本环节,也是构成生产的基本单位.即一个或一组工人,在一个工作地点对同一个或同时对几个工件进行加工所连续完成的那部分工艺过程,称之为工序.

工序又可分成若干工步。加工表面不变、切削刀具不变、切削用量中的进给量和切削速度基本保持不变的情况下所连续完成的那部分工序内容,称为工步

为什么感觉现在的机械加工厂越来越难做,没利润怎么生存下去,有没有什么好的办法?

国内现在很多行业都是这样,市场竞争压力大,利润薄,投入成本高,可以多元化发展,做贸易出口,毕竟国内市场就这么大,国外还有很多未被开发的市场,我前几年跟你的一样,后来就在网上开店,做国外市场,到现在自己运营有二十家店铺,每个店铺每个月基本都有几万的收益,而且基本也没什么非常难的操作点,面对目前的市场你只有做出改变,改变不了市场,就要学会改变自己的思路


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