大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械加工供应商弱势对策的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械加工供应商弱势对策的解答，让我们一起看看吧。
调味品经销商的痛点和出路？
1.多数属于产能过剩,有得相当过剩,急需释放产能,盘活企业,这就需要作为企业负责人对企业的发展有个清晰的定位,毕竟企业活下来,滋润的活着,胜过一切。
2.中小企业受资金、销量、市场份额的限制,在产业链中仍属于弱势群体,面对供应端的上游,一旦原材料出现价格波动,短期内只能通过牺牲利润来苟延残喘的生存,面对无控制权、话语权的下游市场、渠道,则采取敢怒不敢言的尴尬境地,不投,没销量,投入,没利润、涨价,没市场,不涨,活的捉襟见肘,那叫一个“难”。
3.合作的经销商质量不高,招商难、
调味品经销商面临的痛点包括市场竞争激烈、产品同质化、价格压力大等。为了找到出路，经销商可以通过创新产品，开发独特口味，提供个性化服务来区别竞争对手。此外，与供应商建立紧密合作关系，优化供应链，降低成本也是重要的出路。
另外，积极拓展线上销售渠道，提升品牌知名度，加强市场营销，与消费者建立紧密联系，也是经销商的出路之一。
如何让供应商积极改善？
供应商作为产品生产的源头，对企业发展起着重要的作用。在日益激烈的市场环境中，供应商消极怠工、反应不及时、交货延期等等供应商管理问题，严重影响了企业生产进度，导致订单延期交付，无疑会严重阻碍企业的发展。
种种问题，意味着企业亟需加强供应商管理，建立一套完备的供应商管理体系，将问题杜绝在源头。
1.建立供应商管理考核制度
质量考核的方式，我们可以利用品管的判定，根据不同的判定结果给予不同的加权分数，例如：允收是满分1分，特采是0.8分，全检是0.5分，批退则是0分。我们可以针对当月检验的结果得到考核分数，后续就能加总平均得到供应商的质量分数。
而交期考核的方式可以分成两个部分，「准时交货」就是满分1分，「延误交货」就是0.5或0分，每个月计算出交期的加权分数，做法与质量考核相同，后续就能加总平均得到交期分数。
最后则是服务的考核，这个部分可以交由公司的采购人员从「配合度」、「服务态度」、「问题解决速度」、「样品提供速度」、「信息提供速度」等进行综合考核。综合以上的考核分数来判定供应商的等级，给予不同的奖励方式或是进行调整辅导。
举例来说，公司针对主要供应厂商每个月都做考核的综合评分，考核分数分为绿灯、黄灯与红灯，红灯就是60分以下不及格。每个月的考核结果就在供应商的下方贴上考核的标志，当厂商送货时就会看到这个标志，让厂商了解自己的考核结果，相信透过适当的辅导后，就能帮助公司提升物料的管理水平。
2.以合同的方式进行制约
一，建立思想：供方互利的思想。
二，提供方法：通过培训现场指导团队建设，提高供方管理团队解决问题的能力。
三，定期追踪，建立绩效考核机制。
四，及时沟通，提高归属感，促使其愿意继续改善，并培养其自主改善之意识。
这个问题说简单其实也难！
主要需要确认几个问题：
1、同种物料有几家供应商？
如果只有一家，现状下别的都没他做的好，那就别指望了；
如果有多家，配合不好的，改善慢的，直接淘汰或者降低下单量，自然会改善到位；
2、订单量的多少？
如果你一年下来下的订单量只有供应商整年销售额的3%以下的话，拿就没啥用了，因为觉得多你一个不多，少你一个不少，一点点订单还那么多要求；
尤其是哪种，你订单很少的那种，人家许多供应商都是要求你先打款过去再发货给你，这种的情况更没戏。
以上两种情况是常见的难处理的问题，这个就主要需要对对方的负责人搞好关系，能渐渐的有所改观，不要认为自己是采购的，就是上帝了！
本人从事质量管理10多年，每天和许多的供应商打交道，任何一个公司的愿景都是想做好产品和服务，都想做出自己的品牌，因此，许多很难处理的事情，沟通最重要，具体的事情具体分析，找到根源，总会有解决的方案！
到此，以上就是小编对于机械加工供应商弱势对策的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械加工供应商弱势对策的2点解答对大家有用。