大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械加工怎样做到不浪费的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械加工怎样做到不浪费的解答，让我们一起看看吧。
我是一家小型的机械加工厂，因订单基本以定制单件为多，请问怎么才能提高生产工人的积极性和加工效率？
同行你好。首先老板要大方，为人处事要爽快，做事情，下决定要雷厉风行。小加工点一定要注意，其它员工有什么问题，你看不管的，千万不要去和另外一个员工聊。关于散单比较多，员工要想提高效率，必须百分之80的员工，对加工的产品工艺流程要熟悉，要不然，单件产品废品率高，而却速度跟不上，看图纸在那里考虑半天，浪费功率。总之为人处事，爽快大方，员工熟知工艺流程。没必要听课培训，我们又不上市✌(̿▀̿ ̿Ĺ̯̿̿▀̿ ̿)✌
站在一个机加工的身份来说下，提高积极性首先就是钱到位，想让马儿快点跑，就得马儿吃的饱！厉害的师傅大把的，只要开得起工资！第二接活一定要在你现有设备能达到的精度内，不要小马拉大车，精度达不到要求你也急师傅也会烦！经常用的工具要摆放整齐，别一个扳手从1号机找到10号机。
机械加工三不加工的原则是什么？
三不原则：不接受不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品。
r具体如下：1。不接受不合格品，指员工在生产加工之前，先对前道传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈前道工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策，使质量问题得以及时发现、及时纠正。 并避免不合格品的继续加工所造成的浪费。2。不制造不合格品，指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作业中的过程状况随时留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的几率。准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格品的关键。 只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
3。不流出不合格品，指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现不良品，必须及时停机，将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和防止对策。保证传递的是合格产品，否则会被下道“客户”所拒收。
机械加工业如何做外贸？
现在流行一句话:要赚钱,做外贸。 做外贸的好处自不用多说了。 这个现象的主要原因就是没有固定的产品。 因此很多机械加工厂都有一个目标,盼望到一定时间后能有自己的产品,然后可以真正自己做外贸了。 但就目前机械加工的外贸单子来说,需要纯机加工的单子还是很多的。
本来我也打算找准一个产品,然后去做。但现在仔细想象觉得没必要。分析如下: 1。我们机械加工已经做了十多年了,已经有了丰富的机加工经验,如果去做产品,必然不会都用的着。这可谓是技术浪费。 2。根据机加工的实际情况,厂里已经添了很多适应机械加工的设备和专用工具,但如果用这些做产品,有些会多余,有些则需要再增添。
这可谓设备浪费。 3。目前有很多的合作单位,比如表面处理单位等,如做产品的话也很多用不到。这可谓资源浪费。 4。现在的工作人员都有了丰富的机械加工经验,能各种应付不同的问题,如果做单一产品,也会造成人才浪费。 但现在机械加工业面临的问题是利润低,很大的原因是不是直接跟外商合作,说白了如果机械加工厂能绕开外贸公司,其实利润还是比较可观的。
通过自己的实际,我分析了我们机械加工厂的一些错误观点: 1。没有自己的网站。很多做机械加工的,以为自己没有固定的产品,就不需要网站,这其实是错误的观点。做外贸就必须要有自己的网站,而且同样要把它做的漂亮。上面可以放些自己的设备,加工能力,做过的产品等等。
3。没有专门的业务员。一般机械加工厂都是老板自己当业务员,靠一些关系,或自己跑跑,兜些业务做做。这是很难做大的。要做大,或者说要做外贸,就一定需要自己的业务员! 4。质量把关不够。做机械加工的,不象做专一产品的有专门的品管,跟踪产品质量。因此,需要在质量检查上花一些工夫。
个人觉得,我们做机械加工的,也是可以做好外贸的,而且就目前的情况看,市场还是很大的,因此,想借阿里这个平台,和大家一起探讨一下。 我还是不太明白,我做了快8年多的机加工,一直不知道出路在哪里?反正就是兜兜边上的客户,做点小生意,混饭吃, 不好也算不上坏。
但是我总觉得做机加工应该还有另外一种更合理的生存方式,只是我目前还没有想到。也许就是外贸吧,自己直接接单,不做2手的业务,那样利润会更高些,可是我们做机加工都是只做产品中的一部分,又不是完整的系列,这样好接单吗?请各位不吝赐教。
到此，以上就是小编对于机械加工怎样做到不浪费的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械加工怎样做到不浪费的3点解答对大家有用。