大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械加工风险改善方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机械加工风险改善方案的解答，让我们一起看看吧。
我的工厂办不下去了，我该怎么办？
2017年7月创业实体至2019年10月，创业初期一直亏损到2019年的3月，预计总投入50万，实际总投有200多万，因为客户的供应商出了事，订单转至我这边，但是价格太低没有办法做，最后商定了一个比较满意的价格基数，我继续坚持了下来。目前我的小加工厂只有5人（不包括我），今年产值确定能做到500万，但是新的情况出现了，资金压力大，有点喘不过气来，不过从来没有拖欠过工资，虽说压力大，但是看到了希望。所以做实体，要做好亏损的准备，如果从各方面都看不到希望，不要抱有幻想，早点结束。
有存在的必要？
这世界有很多事情是比较奇妙的，工厂开不下去在这个时段估计是很正常的。理由就是：您这个工厂并没有存在的必要性，无论是国家还是国际，都没有任何理由觉得你能这个工厂必须存在。有人可能会理解为这些工厂“可替代性”太强了，其实不完全是，而是很多工厂已经没有存在的价值了……不符合投入产出比，大白话就是不赚钱。在完全市场经济中，不赚钱的任何实体都是没有存在的必要。
离不开我。
所以，工厂第一件事情要做的就是顾客“离不开我”。当顾客觉得离开你能以后品质达不到保障、交货速度不能准时、配合度做不到这么好、依赖您的独门绝技、找不到更便宜又好的东西、别人很难了解顾客的意图……当做到了这些，那么工厂的存在就太有必要了，到处都有不要停、共度时艰的呼声。
盈利？内核并不复杂。
工厂要做的第二件事情就是尽可能盈利。有人会觉得这不是废话吗？不，任何企业都可以找到盈利方案，现在没有盈利的企业主要是没有找到那个方案。而那个方案其实早就在“不做亏本生意”的档案袋里面：尽可能干掉成本，尽可能提升售价。干掉成本的关键是房租、工资等大头费用，干掉成本的手段是技改不停步。提升售价的关键是品质或许设计“物有所值”。所以，工厂的盈利模式绝对不能靠人力，而只能靠技术改造。
跳出“制约”。
被“人力成本与房租成本”制约了成本，被“采购商货比三家降价购买”制约了售价的企业，是根本经不起任何风浪的，今天不结束，明天也会结束。要把工厂办好，一定得跳出制约的框框，一定要寻找到給自己带来利润的关键点。切割是有效的绝招：把亏损全部干掉或许转移，把盈利放大或许重复。本人曾经关停过两个工厂，原因就是跳不出制约，怎么想烂脑子也不行。本人现在做的就是切割，把他人可以很便宜做出了的一律外包，把自己需要辛苦管理赚钱有限的环节一律外包，本公司只剩下三几人负责核心。外包，包不走多大的利润，却包进来最好的品质，包走了窝工误工……
留下来的估计都是精华。
以上说那么多，只是谈一谈把工厂留下来的办法，因为我们都知道否极泰来、泰极丕来。整个社会工厂都难做，那么未来工厂一定越来越少，少了一大部分，留下来的全部是精华。留下来的企业将走入“卖方市场”。
现在经商环境不佳。大环境所致，国际环境都不好！如果搞不下去，建议你裁员，缩小规模，勉强支撑。如果你的企业是高污染高能耗高人工的制造业。建议你停产或转行，确实形势越来越紧，这样的低级制造业肯定淘汰，我们这已经开始整顿了！淘汰这样的小企业，拆掉散乱的厂房。政府喜欢高收益的大企业，散乱污的去除。
到此，以上就是小编对于机械加工风险改善方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械加工风险改善方案的1点解答对大家有用。