大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械加工厂怎么算绩效的的问题，于是小编就整理了5个相关介绍机械加工厂怎么算绩效的的解答，让我们一起看看吧。
冲压模具钳工绩效考核标准？
工作进度 按时完成 10 计划工作日/实际工作日;延誤5小时扣3分 加工进度表
修模次数 15 当月修模次数少于30次奖励5分,当月修模次数30-60次内奖励10分,当月修模次数大于61次奖励15分 部门主管统计 相关部门确认
当月开模数 15 以当月新产品的开模数量作为评分标准(整形/冲孔等加工模具不算),每开一套模具奖励5分(满分15分) 业务/工程
正式工的绩效是什么？
正式工的绩效包含的方面是比较多的，不同的岗位的绩效也有比较大的差别。
如一线操作工的绩效通常会有加工的零件的合格数量的比例以及是否达到品质要求等；而对于机修工而言，是否能在规定的时间范围内把有故障的设备及时维修好等绩效考核指标。
加工中心Q1是什么意思？
加工中心Q1是指第一季度的加工中心。加工中心是一种高精度、高效率的机械设备，用于进行各种金属零件的加工和加工。Q1表示一年中的第一季度，通常是指1月、2月和3月。因此，加工中心Q1指的是在这个时间段内进行加工中心操作和生产的情况。这个术语常用于生产计划、生产报告和绩效评估中，用于跟踪和分析加工中心在第一季度的运行情况和产出。
一个只有两个质检的厂怎么管理？
小工厂有二个专职质检员己经不错。关键是如何用好这二个人。首先要明确他们的职责，工作禸容明确，分工包段，一个负责从原材料到初加工过程的控制，一个负责总装至成品的过程控制。并与实物质量挂钩，给予绩效考核的奖惩。方法得当一样可以管理好一个工厂的产品质量。
老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？
绩效一词来源于管理学，不同的人对绩效又不同的理解，有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能，有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果，更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业有效益，具有贡献的部分，在企业管理中通常被用在人力资源的研究评估中，绩效是组织为实现其目的而开展的活动在不同层面上的有效输出，综上所述，几小时成绩与承销的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其他贡献等。哈哈以上是刚刚学习的内容，最近开始接触绩效考核，因为公司刚开始使用tita的绩效宝来为员工进行绩效考核，要学习的还很多啊，不过有很多考核模板可供选择，省了很多事。
绩效的特征主要有：
1、多因性
多因性是指员工个人绩效的优劣及形成是多种因素综合作用的结果，而不是由某个单一的因素能够决定的。
2、多维性
多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。
3、动态性
动态性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。
官方一点：绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。
通俗一点：绩效就是一定工作时间内取得的业绩和所到达的效果，或者这段时间的过程表现。
对于带销售性质的工作来说，绩效考核，更加注重的是你的业绩；对于行政职能工作来所，绩效考核更注重你工作所达到的效果以及工作过程的表现。
说白了，绩效考核，就是依你工作的成绩，各个方面，包括业绩、工作态度、工作积极性等一个或多个角度评价你的工作成绩，从而来确定你的工资。
到此，以上就是小编对于机械加工厂怎么算绩效的的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械加工厂怎么算绩效的的5点解答对大家有用。