大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备管理流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械设备管理流程的解答，让我们一起看看吧。
设备管理五大要素？
五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。
内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
机械设备的管理是通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械的选型、购置、安装、使用、保修、改造更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得机械寿命最长，周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。下面就当前如何进行机械设备的管理提出了几点建议：
1 新购机械设备必要性审查问题
2 技术档案和机务统计工作
3 机械设备的维修保养问题
4 机械施工中设备安全管理问题
5 设备闲置期的租赁问题
机械设备的管理工作的主要目的是为了更好的施工服务，利用现有的机械设备，创造最高利润，这也是现时期设备管理研究的课题之一。相信我们的设备管理人员在今后的工作中能勇于探索，寻找一条更适合设备管理模式和方法，更好地为施工建设服务。
做好设备管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的：
1、设备总要求：
部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。
2、设备使用保养的“十字功课”：
清洁、润滑、调整、紧固、防腐。
3、操纵职员应具备的“四懂三会”：
四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。
三会：会使用、会保养、会排除故障。
4、设备使用的“四定”：定人、定机、定岗位、定机制。
5、设备维护保养的四项要求：
问题：设备管理五大要素？
回答：
生产管理五大要素：
1、采购、销售、库存、生产数据高度统一，使企业物流、现金流和信息流管理变得简单高效。
2、优化企业业务流程，提高企业运营效率，降低运营成本。
3、实时掌握终端销售、库存信息，优化商品库存结构，避免出现商品积压。
4、及时掌握商品畅销、滞销状况，及时调整经营策略，降低经营风险。
5、精确管理生产全过程，掌控业务细节，帮助企业合理采购、合理安排生产。
机械设备租赁的流程？
通用设备：承租方提出申请→租赁公司进行调查→租赁公司与对方鉴订合同→租赁公司履行合同→租赁公司验收、调回设备大型设备：承租方提出申请→租赁公司对承租方进行咨询和调查→租赁公司上报有关可行性材料至事业拓展部审核→事业拓展部上报有关领导批准→事业拓展部牵头会同租赁公司、局纪检签订合同→租赁公司履行合同→租赁公司验收、调回设备
设备点检的六步骤？
设备点检的步骤：
1、设备点检——依靠五感（视、听、嗅、味、触）进行检查；
2、小修理——小零件的修理和更换；
3、紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；
4、清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫；
5、给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油；
6、排水——集汽包、储气罐等排水；
7、使用记录——点检内容及检查结果作记
到此，以上就是小编对于机械设备管理流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备管理流程的3点解答对大家有用。