大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备采购非标的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械设备采购非标的解答，让我们一起看看吧。
采购谈判如何降低供应商预期？
第一种方法，也是我一直比较推崇的一种方法，就是VA/VE。
这种方法也有它的局限性。它仅适用于长期稳定大宗采购的非标定制类半成品零部件，在企业总采购额中占比高，降本一旦成功，非常显著。
价值工程法(Value Engineering,VE)又称为价值分析(Value Analysis，VA)是针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析。VA/VE价值工程与价值分析，个人认为是最有力的战略降本工具。做的成功的话，其对降本的贡献率可达30%以上。
第二种方法是同供应商签订长期合作协议。
只要是长期大宗稳定购买的品类，这种方法基本都适用。
这个长期，可以是三年，也可以是五年，甚至可以是产品的整个生命周期。这无异于给了供应商一个永久性的承诺：合作期间我能拿到的订单，全是你的。你放心大胆心无旁骛的搞渠道优化，搞工艺优化，搞技术升级，搞降本增效，不用担心业务会被别家抢走，咱们同荣辱，共进退，双赢。这个方法，很管用，供应商可以没有任何后顾之忧，可以极大的提高他们的忠诚度和持续合作的意愿，他们愿意尝试开辟更好的供货渠道，甚至进行技术创新和引进先进工艺，这种情况下，采购价格的降低水到渠成。说到底，你购买的零部件，无论是渠道还是工艺优化和材料选定，供应商都比你专业，只要他从心底里愿意降本，愿意与你共同进退，这个事儿，就成功了一半儿。
非标项目采购应该怎样做？
非标采购有以下难点：
- 没有量，采购以单件，散件为主，不具有量的优势，因此供应商选择有局限性
- 变化多，修改多，对供应链的快速反应要求高
- 节奏快，客户临时提前，供应链必须配合
- 很多客户有自己的品牌清单，非标供应商没有选择权
- 非标采购的成本管控绩效不容易展示，因为没有对比价格和标杆价格
- 非标件的成本核算也不好做，单件生产影响成本的因素很多
- 对采购的专业性要求更高，采购要懂工艺，核价，催货等等
从事机械制造或者非标行业是不是真的很苦逼？
从个人角度出发从事机械制造行业没你想的那么苦逼，但是也不会很优越。
从事机械制造行业，具体到工作就需要细分了，可能是工人、工艺、研发、销售、采购、行政当然还可能是领导。
由于本人阅历有限只说下工人、工艺和研发。
1、工人 从事机械制造的工人大体就分以下几种，钢板处理（切割+成型）、部件焊接、涂装、整机装配。相对来说他们的工作强度比较大，但是他们相对来说只是身体比较累，精神上还好，生活还是比较开心。至于关心的薪水可能不是很高，基本生活保障准定没问题。
2、工艺人员 只是说普通的工艺人员，承接着研发和工人工件的桥梁，相对工作比较多，不论是新产品试制还是车间现场问题处理，时刻准备着。还有就是从事工艺真的需要沉淀，不是很容易出成绩，但是经过长时间的沉淀工艺人员真的很厉害，一眼就能找到问题的本质，这个目前遇到过好几个，非常佩服。
3、研发人员 相对工艺人员他们更专一点，分的比较细，结构件、液压、电器等等。工作内容比较固定，一个项目可能进行很长时间，每天待在办公室对着电脑，其实也很苦逼。
至于其他的不是很了解，当然你要是能力较好，混个部门领导之类的，以上就不用管了。
总之，苦逼不苦逼还是看个人的能力。
到此，以上就是小编对于机械设备采购非标的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备采购非标的3点解答对大家有用。