大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备制造5s管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械设备制造5s管理的解答，让我们一起看看吧。
机械方面的5S是指哪些做什么？
5S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
1、整理 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。
2、整顿 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
3、清扫 将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
4、清洁 通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
5、素养 努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
请问什么叫设备的5S管理？
设备的5S管理，也就是5S管理，很多是在称呼上的变化，很多企业会叫TPM全面设备保全，保全也就是保证设备的正常运转，设备的正常运转无凝取决于设备的保养，保养就指的是5S点检了，（整理、整顿、清扫、清洁、素养）
机械厂的5S应该怎么控制？
答：整理 区分要与不要，去除不要的物品
整顿 工作现场整齐有序，容易拿取需要的物品
清扫 清扫工作场所，使之整洁干净
清洁 建立有效的方法确保每个人都遵循相同的理念工作
素养 提高员工素养，养成良好习惯，成为企业文化的一部分
再进一步深入分析，就会发现 5S 的每一个步骤，都是基于如何提升效率、减少不增值活动的追求而产生的，也就是说，与精益生产的核心思想消除浪费一脉相承。 5S 既是精益理念现场管理的体现，又是推动精益生产落实的有力工具。因此， 5S 既独立贡献于企业，又和其他管理方式（如： TPM 等）相结合，从而给企业带来巨大的效益和深远的影响。5s易于实施运行，却难于坚持，若要真正达到 5S 理想的目标“素养”，远非易事。
到此，以上就是小编对于机械设备制造5s管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备制造5s管理的3点解答对大家有用。