大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设备厂车间管理书的问题，于是小编就整理了1个相关介绍机械设备厂车间管理书的解答，让我们一起看看吧。
哪些书籍可以推荐给管理者看？
老鬼请朋友们注意！最好不要给自己的领导选择、推荐、赠送管理类的书籍！！！否则有可能让自己受到各种无形的损失！！！
老鬼用视频说明：
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文字提纲性说明：
送管理类书籍给自己的领导，自认为身为管理者需要管理类书籍，属于投其所好。而实质上，因为我们的身份角色的原因，极有可能让对方“想偏了”！
你什么意思？认为我不行？认为我不会管理？认为我欠缺的太多？
你推荐的书籍无论是什么，都可能造成对方心里隐隐不舒服的！
你送了领导书籍，即使当时领导挺高兴。但因为现代人阅读书籍很少，送完后，有可能领导根本没看！或者粗粗的瞅了几眼而言。
这种情况下，会让领导内心里面总是不愿意和你单独相处或沟通，生怕你提起那本书来！这不是很尴尬的事情嘛！
因此，除非十拿九稳，明确知道自己的领导正在找某本书，或者其他你能确认的信息，否则，一般还是别动这个脑筋为好！
1、《格局》
《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。
对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。
在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己，一个让自己感到不枉此生的自己。
2、《精进》
盲目的努力，只是一种缓慢的叠加。
在《精进：如何成为一个很厉害的人》中，作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量，就能达到意想不到的效果，这便是精进。
这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径，只要依循书中的方法反复磨练，便可以日益精进，成为一个很厉害的人，找到实现自我的那条成功之道。
一个好的管理者必须要通过不断的学习来提升自己，但是市场上的管理书籍如汗牛充栋，适合自己的书籍才是好的。这就意味着管理者首先要对自己有一个清晰的定位。你是谁？你的目前的职务是什么？工作职责是什么？工作任务是什么？将来你的发展方向是什么？这些问题将决定你的方向。因为高层管理者和基层管理者需要掌握的管理知识完全不同。除了一部分相同之外，还是有很大的差别的。比如高层管理者，更多的是需要研究战略，组织，技术趋势，国际国内政治，军事，甚至权谋。而中基层管理者，则要学习计划，实施，目标分解，现场，工艺等具体的管理细节。
赫尔曼·黑塞说：世界上任何书都不能带给你好运，但它们能让你悄悄成为你自己
职业人要在工作上如鱼得水，企业要获得好的发展，管理者要拥有对竞争市场敏锐的洞察力，这些都和经济管理知识方法密不可分。
当然，我们谁都不是天生的经济管理学家，后天不断的努力学习是必须，书籍是我们学习知识的有效途径之一。
这里，为大家推荐2本管理学上的经典书籍，是由 MindMaster导图社区创作者@导图狂热爱好者 在整理了100本企业管理类书籍之后，为大家精选挑选出来的。
高清大图可见链接（复制下方链接搜索获取源文件）：
100本企业管理类书籍推荐 - 思维导图
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以下是这两本书的介绍：
到此，以上就是小编对于机械设备厂车间管理书的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设备厂车间管理书的1点解答对大家有用。