大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于出售机械设备会议纪要模板的问题，于是小编就整理了3个相关介绍出售机械设备会议纪要模板的解答，让我们一起看看吧。
代录是什么意思？
代录是指由某个人或机构代替他人完成录音、录像或录像带等记录工作的行为。
具体来说,代录包括以下几种情况:
1. 人工代录
由专业人员逐字逐句地将声音记录转录成文字文档,常见于会议记录、访谈录音、在线课程等领域。
2. 机器代录
利用语音识别技术,由计算机系统自动将音频转录为文字,但通常还需人工审核纠正。
第一次监理例会流程？
1、提前3天发出书面会议通知，明确建设单位、施工单位须参加会议的人员和准备的汇报内容。
2、在首次例会上，建设单位需向施工单位、监理单位宣布对总监理工程师的授权，明确权限范围，同时简要介绍工程项目的开工准备情况。
3、承包单位应详细汇报施工准备情况，从工人、建筑材料、施工机械进场情况，临时建设用房搭建、施工临时道路浇筑等方面进行汇报，并提请监理单位查验。
4、总监理工程师对施工单位准备情况提出意见和要求，介绍项目监理规划的主要内容，同各方研究确定在施工过程中参加工地日常例会的主要人员，召开工地日常例会的周期、地点及主要议题。
5、会议结束后，监理单位要根据会议形成的意见起草会议纪要，会议纪要经总监理工程师审核后由与会各方代表签字确认。
职场中，你见过工作最敷衍的员工有多敷衍？
我们单位的一个退伍兵分配进去的 就是看不惯领导 说动手就动手 见领导也不理 就是你必须给他开工资 他还不用来上班 你要说他把他说急了 上去就是一顿 根本不在乎 那是前几年 现在年龄大了不惹事了就是不去上班
我们单位有一位老员工，曾经公司级的生产先进，质量信得过个人，工人技师，如今可以说是对工作最敷衍的员工了。
如今他对待工作是:
1，领导让怎么干就怎么干。听话吧，可是再没有以前的积极性，主动性了，曾经解决技术难题的能力再也没有了。关键是，领导基本上都不懂具体设备操作，速度匹配，原材料差异需要调整的具体参数。现实就成了，领导越指示（指导），越没有生产效率，质量越不稳定。
2，发现问题，就反馈。生产中遇到的芝麻大点的问题，可以说他一扳手就能解决的问题，也得反馈，让别人来解决。他既然是工人技师，反馈的问题，即使是芝麻大点的问题，别的人也许就得摸索半天，他就趁机歇半天。
3，领导只看结果，压力全给了他，他就请病假。用他自己的抱怨来说，就是他拼死拼活地干，也挣不了几个钱，你领导凭什么要我出好结果，凭什么你看看结果，不管好赖就拿我收入二十倍以上的年薪。
乍一看，似乎这位曾经优秀的老员工如今有种种的不是，其实不然，公司里的老员工都在敷衍，年轻员工也没有冲劲，说到底公司应该反思一下对待工人方面是不是出现了问题。
这是一个非常深刻的中国社会问题。中国的农村流行这么一句真理:人哄地皮，地皮哄肚皮！那么放在当代的中国，由于是权力高度集中制，工厂里面就是，领导哄工人，工人就哄设备！为什么早就流行:上有政策，下有对策呢！那么再看看中国的工业制造为什么不强呢？首先就全方位的来看看中国工人的社会地位及工资收入。当看完中国工人后再反过来全方位看看工厂领导们的社会地位及工资收入！两相一对比就会发现:谁他妈的愿当工人啊！就这种样子，中国的工业能做大做强吗？
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