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怎样提升深化设计能力?

这个主要还得靠工作经验积累,完成一些大的项目设计,有好的设计师指导,这样提升更快,或者跟着一些视频在线教学老师学习都可以,要深化学习还得有高质量的导师引导,完全靠自己摸索进步会很慢效果也不明显!

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我们平日里所说的设计其实包含很多方面,比如建筑设计、平面设计、视觉设计、机械设计、工业设计等。我本身是学工业设计出身,但工作的需要接触了很多平面设计和展览展示设计。这些设计与我的本专业有着很大的不同,却也有着千丝万缕的联系。对于任何设计,都是从一个创意开始,创意除了解决现有问题,另一个作用就是创新,那么实现创意的最终方法必定是深化设计。初级设计师在工作最初往往会忽视对工艺结构的学习,以为只要画得一手逼真的效果图就是设计,其实不然,效果图只是万里长征的第一步,我们要学习的其实是效果图确认以后的手板一直到开模的全过程。要多看,多拆,多研究,吸取大量的经验,对于复杂的结构需要反复推敲,不断更新,以达到最优化。另外,成本控制也是设计师的基本要求,对于项目的投入和最终的产出需要找到平衡点。总之,无论什么设计,创意也许能够靠灵感和天赋的帮助瞬间点亮,那么后期的深化就需要大量的实践经验去解决问题,这个过程其实更为艰苦和重要。

首先一点你必须多看别人的优秀的设计作品,观察别人的设计风格,你可以前期的模仿在模仿中不断的掺杂自己的设计理念或者说是风格。其次你还要多和别的设计师多交流心得,从中领会别人的设计理念,这样也更能让你有一个他人角度的思维从而在你今后的设计作品中更多可能的站在大众的角度去思考问题,创作出大众认可的作品。最后一点就是你的思维方式或者说思考问题要多样化不断提升自己天马行空的思维方式,思维方式提升了你的作品就能有一个质变

提升深化设计的能力,我们要先知道深化设计是什么?以装饰设计行业来说:深化设计是方案设计的延伸,要结合设计方案及现场实际情况,对图纸进行完善、补充并绘制成可实施性的施工图纸。深化设计后的图纸要满足方案设计所表现的最终成果,并符合相关法规和施工规范。

所以要提升深化设计的能力,主要要做到以下几点:

1、要熟悉相关的法规及施工规范,多看相关书籍,努力提高相关知识。比如《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)(2018年修订版)等等。

2、提升对设计软件的运用,比如CAD、天正等,“工欲善其事 必先利其器”,灵活使用设计软件,会使自己有事半功倍的效果。

3、多去施工现场,多看多记,只有眼见为实才能避免自己犯常识性错误。

4、多与施工员及工人交流,提高自己处理现场的能力。

5、多学习相关的施工图制作规范,一套图纸也是一套作品,让自己的图整洁、详细、具有美感,也是一件赏心悦目的事。

还有很多要学习的东西,只有努力积累相关知识,在实践中不断提升自己,才能让我们走得更远变得更强。

如何创立一个公司,如何带好团队?

谢邀:

团队的力量是伟大的,团队的力量是无穷的,一个好的团队他的管理机制是无时无刻都被优化的。一个团队,从组建开始就要始终明白一个道理,领导者是唯一的,也就是说一个团队只有一个领导者。一个团队开始组建之时就必须让每一个团队成员明白团队的利益是首要的,团队的利益是在任何利益之上的,只有大家都明白了团队利益的重要性,才可以继续往更高、更好的方向去努力。

团队成形后,接下来的任务就是服从领导者的命令,“绝对的服从”是基础,也是团队能否日益壮大的根本所在,团队中的成员没有服从命令的意识,那么这个团队只要出现一个,结果是致命的,换句话说将来肯定是一个一片散沙的队伍。“服从命令,听从指挥”才是根本。在有一点就是要制定铁的纪律,一个团队,只要有严格的纪律,那么每个团队成员既要遵守纪律,又能正常的开展工作,这样一个团队才能有条不紊的谋求下一步的发展。

要带好一个团队不是一件容易的事情,团队的战斗力体现在员工的素质上,要不定期的开展由员工和领导组成的团体多参加培训和讲座等形式的学习,从根本上提高员工的业务水平,再一个就是积极鼓励员工多多参加各种职业的学习,让普通的员工多多参加不会参加的会议,也就是说多参加一下平常只有中层以上领导的会议,让员工多参与一些不熟悉的专业会议。还有就是尽量让每一个员工都能够接触一下岗位的轮换制度,可以让一些员工定期的到自己本职业务以外的部门进行工作和学习等等。

总之一个团队从组建,在到后期的管理是一项漫长,而且需要多磨合的工作。员工是一个企业,一个团队最重要的组成部分,对企业的生存和发展起到了决定性的影响力,因此如果要带好一个团队,团队的领导者就要努力的提高员工的基本素质来发扬光大所属的企业。

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