大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于大型机械设备安全管理经验的问题，于是小编就整理了2个相关介绍大型机械设备安全管理经验的解答，让我们一起看看吧。
企业如何做好风险管控？
企业若想做好风险管控，需要从以下几方面做出努力：
1．扩展企业战略的空间
首先表现在层次上的竞争，从原来单纯产品的竞争到今天人力资源的竞争、战略的竞争、竞争优势的竞争。其次表现在领域方面的竞争。竞争战略的谋划更多的是在无边界的不同的联盟之间、不同的商业生态系统之间对商业机会的竞争。
2．加强领导培训，提高其自身能力
企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
3、让员工参与是企业战略能否贯彻的关键
当员工不认同战略决策时，就会有抵触情绪。如果一个企业的员工不理解企业制定的战略，不明白企业所创造的价值何在，那么，他们将难以理解面对的多样选择。如果员工能够参与战略管理，了解企业战略制定经过，就很容易认同战略、理解战略。
4、寻找市场空隙战略
中小企业可以利用自己规模小、经营机动灵活的特点，寻找市场的各种空隙，进入那些市场容量小，大企业不愿意或不便于进入的行业发展。
中小企业寻找市场空隙战略的一个基本原则就是生产大企业不愿意生产的产品，生产别人没有注意到的产品。这样在开辟市场领域时，中小企业就可以在被大企业忽视的市场空隙中寻找商机，向专业化方向发展。
企业应从如下几个方面做好风险管控：
●要有强烈的风险意识与忧患意识和风险管控意识；
●要制定严格的风险管控制度；
●要实施和强化专人负责制；
●要提留和积累一定额度的风险准备金；
●要强化财务预算和坚持风险评估，主动接受民主监督或第三方监管等。
煤矿是怎么管理的？
谢邀。我没干过煤矿，这里面没有体会。但是有一条大家都应该明白，安全问题对所有工作来说，都是第一，矿产作业就更不用问了。大家都知道高空、高压、高速、地下等劳动，都存在着极大的安全隐患，稍不注意就会出现无法挽回的重大事故！对管理者来说，如果两眼紧盯在钱上，趁早换了！越快越好！
煤矿管理最大的麻烦就是安全措施，有安全的作业规程，落不到实处。煤矿是一个班组作业，班组长必须是一个全能人才，懂作业技术，懂人的能力的应用，更懂安全防护措施，会发现不安全因素，但是更多的煤矿，技术安全作业是三个人，干活的不管安全技术，管安全的不干活，不知道危险再哪里，死搬硬套，井下作业环境随时都有变化，只有干活的人才能体会到，干活的说了不算，管安全的不干活，有权的坐再在地面遥控，事故比比皆是，一个班干完了下班了，另一班干活的，交接班是队长再地面班前会，东说西说，上班来时的上班感觉都没有了，上一班和下一班干活的人不见面，不知道存在的情况，半天调理不顺，浪费作业时间工时浪费，隐蔽危险不能及时发现。有一个煤矿炮蹦伤了人，就是交接班不清楚，上一班有哑炮，第二班接着打眼，炮响了炸死了三个伤了三个。如果煤矿作业班长制，班长的薪水定位，能力定位，责任定位，班与班之间写出书面交接班记录，和口头交接班制，工人和工人之间面对面交接，下班半小时前停止作业到场互相交接，给工人讲清楚，不安全因素的原理，人人懂安全，这样就安全措施落到了实处。多数煤矿管理混乱之下，搞出的事故。有能力的班长不如会给队长找好处的，班长对安全提出质疑，队长罢免了你班长，还有工人以发现问题提出问题，领导瞎指挥，为了这样的事不再发生，建立班长任免权不在队长手里，在矿务会加民主评议，建立班长信息同道，有权提出质疑，因为班长是最有发言权的。
到此，以上就是小编对于大型机械设备安全管理经验的问题就介绍到这了，希望介绍关于大型机械设备安全管理经验的2点解答对大家有用。