大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于节约机械设备材料的措施的问题，于是小编就整理了2个相关介绍节约机械设备材料的措施的解答，让我们一起看看吧。
养鸡时，如何节约饲料，降低成本？
养鸡时，如何节约饲料，降低成本？
我在农村时，曾经养过鸡。不过是小规模养鸡。最多四、五十只鸡，以家庭自食为主。要规模化养鸡，确实需要节约饲料，降低成本。如何才能节约饲料，降低成本呢？
一是要有好的养鸡饲养环境。在农村，只要不是大规模的养殖（出栏万只以上），就应该考虑给鸡一个合适的散养鸡舍。可以利用房前屋后的空地（森林更好），让鸡子有一个活动的空间。这样可以增强鸡的体质。减少病害。鸡子生性好动。所谓鸡扒命就是这个道理。
二是合理掌控饲料。一般一只鸡每天需要0.1公斤饲料。在这个范围内就能促进鸡的正常生长。因为有了一定的活动空间，鸡平时可以找食吃。这样养出来的鸡体质好，生病少。肉质也好。同时，平时可以补充一些蔬菜等青饲料。
三是培育一些鸡喜欢的昆虫、蚯蚓等。在农村，可以利用取过土的土坑，将容易腐烂的杂草等放入坑内，然后上面覆盖一层土，保持一定的湿度，经过一段时间的腐烂后产生粉虫等供鸡食用。
四是做好鸡的防疫。尽管鸡的防疫没有猪那么重要，但是鸡瘟也是重要的瘟疫。一定要做好防疫。
如果能做到以上几点。就可以节约饲料，降低成本。增加收益。
自由采食的鸡是要浪费一点饲料，按顿根据鸡的日龄大小添加饲料，使鸡有饥饿感，鸡料就会少浪费。保持清洁卫生，温度、湿度、空气新鲜适宜；搞好预防消毒才能保持健康的鸡群即能节省饲料又能提高饲料的利用率！降低了成本，提高了经济效益。
这个问题得这么看，节约饲科成本来获得大的收益是不现实的，因为干什么都要有成本，比如每个成年鸡每天需要二两粮食，你非要喂一两粮食，那样达不到生长的需要，除非农村荒山林地，可以散养解决一点，但问题又来了，散养还得解决圈山的问题，又增加了投资，这是我个人的看法。
一，定时。
二，定量。
三，用予混配合饲料。
四，适当搭配一些青菜，嫩草，树叶。
五，有条件，有技术可以培育一些黄粉虫，蚯蚓之类的生物饲料。
六，防疫是一个关键，一定要把防疫搞好。
假如你是项目经理，在车间项目上如何降低总公司的成本？
标题太空洞很难回答，笼统说一下大概，车间降低成本无非有几要素：一、原材料。网落这么发达，货比三家。我干小工程买同样钢材，本地三大市场价格就不一样！二、用工问题，能用两个工决不用三个;效率问题，同样的活A的用时比B少，那就选A;用水电和.辅料问题，应有明确规定，尽量减少浪费(我们焊接时焊条头都不可乱仍，积少成多卫生还好)。三、运输。运输是大项，成本较高，尤其是远途运输。选择运输工具(船，车)和走哪条路线也很重要。同样是汽车，你用20吨和10吨路上收费能一样吗？路线，我们开车去南方能不选G3就不选，尤其是节假日，路虽然够宽但车多，收费站排队时间长，碰上堵车一两小时很正常一一浪费时间就是提高成本……
以上抛砖引玉，仅供参考。
从管理上要成本，从质量上合格率要百分之百，从员工上提高职工福利待遇，重用人才，产品要创新，以科技为先导，打造企止有竟争力，提高企业形象，提高员工文化素养，人是企业源泉才能有更好发展。
谢邀！在总体上公司老总会依据成本会计的财务分析报告给出总体成本控制的具体财务指标下达给下属单位，一般车间都会有具体经费指标进行成本控制，而职能部门多为项目目标管理。项目经理应根据往年本项目的费用情况参照今年的新增内容在经费控制上先定一个起步具体目标(不够时经论证后再追加)。具体可从节能、降低废品次品率、控制加班及差旅费开支，采购性价比优越的成附件或零配件取代原性能一般且成本较高的成附件和零备件……从基层每一个环节上实现成本控制或目标管理才能有效降低总公司成本！
首先谢谢您的邀请！
我是做人事管理的，所以对生产上不太了解。如果朋友遇到职场上人际关系方面的困惑，可以关注我，我会尽我所知与你详谈。
对您的邀请再次表示感谢！谢谢您了！
到此，以上就是小编对于节约机械设备材料的措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于节约机械设备材料的措施的2点解答对大家有用。