大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设计承接项目的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设计承接项目的解答，让我们一起看看吧。
承接机械加工文案简短？
1. 专业承接机械加工，品质卓越，交货迅速！
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如何做产品结构设计？
不同的产品，不同行业，对产品的结构理解是多元的，多样性。
对机械产品而言，产品的结构是保证产品的机械原理，运动功能，使用功能，还包括制造工艺，安装调试，运输安全等等结构要求。
结构设计不是从零开始。如果该产品有类似，以前设計过，都可以参考借用其前产品结构。如果没有，要根据用户要求，市场调研，考察分析等资料进行前期草图设計，进行前期草图结构技术分析，获得有关面批准，才设计图纸。后面的程序很多，简单可以包括试制，试装，试用，各种检验检测，改进，正式设计，定型，验证验收，小批量试制，批量制产，有关单位批准，进入市场。这个过程，时间很长。当然，要看什么产品。
现在老板都精的很;在塑胶五金方面，模具设计的一定会产品设计，因为知道这样设计简单合理能好的加工出来。如果3D打印技术更突破，市场都能够接受，那工业设计这一行业有天翻地覆的变更，来看下我们新研发的冲牙器。
如何做产品结构设计？
这个问题我理解，应该改为如何做好产品结构设计？
我日常是这样做的，如果你觉得题目是你想要的，请采纳。
1、了解产品需求，分析行业认证中对产品的要求。
2、初步评审工业设计（ID设计）是否满足产品需求。和工艺实现的方法和成本。
3、组织相关岗位者（内部电子等设计）提供内部设计要素。
4、输出产品结构设计，评审设计。
5、对成本允许的结构件另外3D打样。
6、试装打样样品，更改，调整设计图纸。评审结构模具等的施工精度，批量良率，生产效率的符合程度。
7、与需求岗位确认最终交付效果。
纯手打，望采纳～
产品结构设计分为两种情况：
1.新成立的公司做的新产品，或者公司里面新成立的项目组的新产品，主要在于这个新，指的是之前没有做过，需要从源头开始进行产品结构设计，是从0到1；
2.在公司已有产品的基础上，进行架构升级。对于有线上产品的企业，因企业战略调整，产品功能大改版的时候可能需要对整个架构重新设计，是从1到1.几的过程。
基于以上两种情况来进行分析：
1.新产品的产品架构设计，在前期不宜直接进去设计层面，而首先应该要进行产品战略（目标，定位），市场分析（背景，行情，竞品），用户分析等来确定项目的大方向，根据分析结果来制定产品功能，每个功能有什么子功能，功能等作用等，这个功能列表出来后，就可以列表内的功能进行初步的架构设计，确定不同层级的功能内容，逐步进行讨论优化完善。
2.对于线上产品的架构设计重构，需要对线上产品进行全面的分析，与现有战略的冲突点，与新战略的机会点，哪些地方要进行优化调整，并对新战略和新产品进行强关联，让新设计的产品架构跟战略目标保持一致。然后再进行市场分析，竞品分析等，列出产品功能列表，再根据这个表来逐步重构整个架构设计，从而做到重构有章法，有依据。
产品架构设计对于公司或项目组的重要性不言而喻，需要做好完整的分析和反复讨论修改，方可进入开发，在整个上线前的过程，产品负责人都需要进行跟进，确保产品开发符合架构设计的要求，不被跑偏，从而完成产品架构设计到上线的全流程。
到此，以上就是小编对于机械设计承接项目的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设计承接项目的2点解答对大家有用。