大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设计进度报告的问题，于是小编就整理了4个相关介绍机械设计进度报告的解答，让我们一起看看吧。
施工总进度计划编制有哪些方法和步骤？施工总？
(1)编制施工进度计划:a、收集基本资料b、编制轮廓性施工进度c、编制控制性施工进度d、施工进度方案比较e、编制施工总进度表f、编写施工总进度研究报告
(2)编制轮廓性施工进度
(3)编制控制性施工进度:a、分析选定关键性工程项目b、初拟控
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。
这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。
利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。
步骤：
1、划分施工过程
机械制造业信息化的特点和趋势？
机械行业的信息化，一般都是项目制管控的，一般分为项目成本，项目进度，项目费用等管理的重点。
项目进度情况分析：需要从材料申请购买进度，机加件外发和生产加工进度，机械组装安装测试进度，售后服务处理进度等追踪，一个报表了解项目的整体进度动态。
项目材料成本：所有材料的需求管理分析，都按照每个项目进行费用归集统计。
项目人工成本：厂内生产的人工管理，如要求统计每个人员在每个项目用多少小时，按照小时*工时单价来核算人工成本。机加工外发加工的，需要统计外发加工的人工成本，有分为包工包料和直接外发加工的类型，都归集到每个项目。
管理及其他成本分摊：如何将公司管理的成本分摊到每个项目，了解每个项目的综合成本。
随时了解项目的进度情况，清晰的知道每个项目是赚钱还是亏钱，若亏钱，要知道是哪里亏钱，全部都需要用数据来真实的体现，实现企业的数据化管理，方便管理层决策和分析。
机械行业发展的非常快，在中国，将来的发展会越来越快，越来越智能化，科技型的机械设备行业，将来是社会发展的趋势，会越来越好，国内很多的设备，也会越来越高端。
如何向公司汇报工地的情况？
汇报工地的情况首先要汇报工地的概况，当前的进展情况及取得的成绩，下一步的工作计划安排和总的目标。
然后分别汇报工地各方面的管理控制协调情况，简单的说"四控三管一协调"，就是质量，进度，成本，安全，材料，机械，人工，内外协调等，当然有其他不同的表述方式，大致差不多。
围绕这八个方面进行进一步的阐述，核心是反映重点，特点，难点，亮点，创新点等。
当然可以增加一些工作的亮点，特点，比如环保，防疫，党建，团建等。
最后做一个简单的总结，汇报尽量制作PPT课件图文并茂的展示，并且打印出文字版或者制作成画册供领导阅读了解情况。
施工总进度计划应包含哪些内容？
1、对工程施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成。
2、明确施工管理组织的进度控制职责，制定相应管理制度。
3、针对不同施工阶段的特点，分别制定进度管理的施工组织措施、技术措施和合同措施等。
4、建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施。
5、根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。
到此，以上就是小编对于机械设计进度报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设计进度报告的4点解答对大家有用。