大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于ojt机械设计的问题，于是小编就整理了1个相关介绍ojt机械设计的解答，让我们一起看看吧。
为什么感觉领导总是在开会？
召开会议是组织、协调、调度、推动的工作的重要手段。传达上情、了解内情、知晓外情、开展工作，是领导工作的基本方法。应该开小会、开短会，开见实效的会议，防止形式主义。
特别是中型、大型公司会议特别多，会议就是为了解决问题，肯定不是为了会议而会议的，我属于制造型企业，下面我给你介绍一下制造型企业几个必须不得不开的会议；
1、周度产销协调会
此会议是涉及到生产部门、销售部门的内部订单交期确认会议，有时会涉及到技术部门和质量部门，目的就是解决一些对交期模棱两可的问题，特别针对无法按正常流程满足客户要求的订单，现场确认真实交期以便销售部门反馈给客户和客户沟通落实，会议一定要形成记录按承诺进行针对性奖惩，当然有月度产销协调会，还有临时产销协调会的存在都是为了解决产品交期问题而设。
2、月度售后质量会议
此会议是涉及到售后部门、质量部门、技术部门、生产部门关于质量问题的内部沟通会议，当时会因为特殊情况会涉及到工程方案、仓库、采购等人员也会去参与，目的就是解决近段时间外部反馈回来的质量问题针对各责任部门进行具体的解决方案，方便后期进行效果跟踪考评再进行周期节点汇报，当然也会有周度售后质量会议、临时质量会议的存在，目的就是为了及时解决客户反馈回来的质量问题而设。
3、月度高层会议
此会议是涉及到高层负责人和老板或者董事长一月一次的例会，会议会涉及到各大部门对月度的上月计划总结以及改进方向，针对下月的计划进行全面汇报方便各大部门负责人进行针对行协调以及是否符合老板的战略方向等问题的纠偏，当然有的企业也会存在周度高层会议、季度、年度会议都是必然的，目的就是根据现状进行战略以及战术过程的纠偏，一切以达到年初计划为目的会议，涉及公司的方向以及员工的福利等问题的会议。
以上三个会议基本上是制造型企业都会去重视的会议，当然还会有什么财务专项会议、质量改良专项会等等，为什么是领导去参加？因为领导有决策权和建议权，确认了的方向和方案领导会接下来对部门进行宣贯执行，所以任何时候我们都得明白，会议不是目的，解决问题才是宗旨。
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是这样的。
开会统一认识，传达上级会议精神，搜集反馈信息，做出决策，分解布置任务下去，中间检查，过程控制，调整改善措施，达成目标。如此循环往复，领导开会“乐此不疲”。
领导做什么？指引方向，提振士气，发现问题，开会研究解决问题的办法。
中国特色之一是开会策划、动员、布置、检查、反馈、调整、完成计划任务！
西方议会制度，议而不决，议员吵来吵去，政府决而不议，一地鸡毛，大不了干不好，拍拍屁股走人。这就如同金灿荣教授所言，西方政客选举上台兑现承诺很低，议会掣肘，短期行为。比如美国如今靠印钱发钱抗疫，高铁计划成为笑话。
而中国五年计划一个接着一个，变现落实计划在80～90%以上，这就是中国改革开放发展以来，经济发展很快的重要原因和制度优势。
事业或企业单位在国内的环境下，开会多，说明任务多，问题多，发展很快，压力很大，动力所在。
到此，以上就是小编对于ojt机械设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于ojt机械设计的1点解答对大家有用。