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单位里有个别人天天说要辞职，但是还在不断的巴结领导，这是什么原因？
单位里有各种各样的人，有的人实事求是；有的人口是心非，嘴上说一套实际做一套；有的人还搬弄是非，搞的人心惶惶。
其实，自己追寻内心的标准，没必要理会这些无聊的闲言碎语，我相信，永远都是正气压倒一切邪气，让我们做个有正能量的人！
嘴里天天说要辞职，但在行动上又不断的巴结领导，口是心非，言不由衷，说一套，做一套，典型的双面人。但这种行为，是一种幼稚的职场巨婴的表现。说明心智不成熟，职场涵养差，情绪不稳定，心态有问题。
现在的职场，辞职与就职，是一个普通得不能再普通的职场现象了，辞职有辞职的理由，就职有就职的需要，去留随意，这是职场运行的基本规律与逻辑，没必要把辞职天天挂在嘴上，而行动却相反。这样的双面人生活，自己也觉得尴尬，别人看了也作呕，不舒服。
什么原因导致双面人的存在：
天天说要辞职，这说明对现有的工作与现状不满，这一点是肯定的。之所以天天把它挂在嘴边，就是让人们都知道，生怕别人不晓得。也就是网络上流行的所谓重要事情说三遍的逻辑体现。
其目的是希望引起轰动与反响，巴不得周遭有许多同事闻言立即跑来规劝，来慰留，希望人人都在乎他，特别是盼望能直接引发自己直属上级的重视。渴望领导有识才的慧眼，爱才的诚意，留才的决心，出面来挽留他。
有句话是这么说的：大张旗鼓的离开都是试探，真正的离开往往没有告别。辞职很多时候跟恋爱分手一样，嘴上叫的响的其实是舍不得。职场上这种口是心非的行径，不过是想利用辞职来引起别人重视自己，而不断巴结领导更是因为在乎这个饭碗。
喜欢经常嚷嚷要辞职，却迟迟不见行动的人，职场上并不少见。这类同事大多在职场上有点失意不满，一方面在同事间扬言要辞职来体现内心的傲娇；另一方不断地讨好取悦领导，来掩盖自己能力的不足。根据不同的心态，这种言行不一的原因有以下几类：
很多有小聪明的人，总觉得自己怀才不遇，一直没有得到公司重用提拔。为了让领导们关注自己，他们就会动些脑筋。故意制造辞职舆论这一举动，意图在于让公司“反省”到自己的价值，从而实现升职加薪的目的。
把辞职作为一种对领导施压的手段，在职场上是种常见的心理。但是，真正有能力让领导担心其辞职的人，一般不会再去巴结领导了。只有自身能力不足，平时领导根本不重视的员工，才会做出这么矛盾的举止，一边扬言辞职来让领导不爽，一边巴结领导争取发展机会。
由于永远没有完美的职场，也就不可能会让所有职场人都满意。面对公司管理、制度、薪资、人际氛围等情况，每个人的反应都大相径庭。其中有一类管不住自己舌头的人士，往往会把内心的不满，时不时地用发牢骚地方式来发倾诉。他们同样不是真的想离开这里，只是控制不住自己的嘴巴而已。
这类人士同样是表里不一的，平时会积极向领导靠拢，在领导面前大拍马屁，想赢得更多的承认。但是遇到情绪低落时，又会表达对公司的不满甚至想辞职。大嘴巴人士扬言要辞职，多半是一种装逼式的吹牛，他们其实根本不敢真的离开。
有些职场人士对公司不抱期望，确实想离开这里。他们把自己的意图公开了出去，但是却一直没有面试机会，或者多番求职被对方拒绝。因为长期找不到合适的单位跳槽，也就继续在老地方熬下去了。
由于辞职的风声已传了出去，自己又没新的发展平台，为了避免领导对自己产生反感，只好放下身段来向领导低头献媚了。想走又走不了，还担心遭到领导打压工作不保，这明显是一种嘴硬能力差的窘状。
这是个人性格和经历形成的，也是职场环境造成的。
单位里天天说要辞职的人，要么是对自己在单位里的现状不满意，要么是纯属职场策略，想引起领导的重视和同事的关注，不断巴结领导，其实也是想改变现状的一种方式，至于效果如何，大家应该都知道的。
每个人在单位或公司都有不同的追求和利益诉求，这些需求不外乎是马洛斯层次需求理论中的中的五种需求，但主要集中在物质的和精神的两方面。
职场中的人谁也不能否认，升职等于加薪，升职基本等于能力的被认可、社会地位提升和可掌握的社会资源潜能提升，加薪等于能力的被认可和可掌握的物质资源能力提升。
一个稍大点的单位或公司一般什么样的员工都会有一些，比如从能力上讲会有差异，而能力又是多方面的，如综合能力、专业能力、文字语言表达能力，领导能力、组织能力、协调能力、管理能力等等。从工作上讲有踏实肯干的、有任劳任怨的、有严谨认真的、有高度负责的、有敢于担当的、有浑浑噩噩的、有得过且过的、有投机取巧的、有好大喜功的、有吹毛求疵的、有吹牛拍马的等等，形形色色。
每个领导或者员工都不可能是十全十美的，都有这样或那样的不足，我们有时只会看到别人的缺点或者放大别人的缺点，而不容易客观看到别人的优点。
看一个人，从上往下看看到的是头，从下往上看看到的是脚，如果不能全面客观地看问题，往往会犯肓人摸象的错误。
每一个人可能都会有两面性，一个是自我，一个是社会的我，也可能会有双重人格，所以我们在公司中所了解的同事可能也只是在公司的他（她），并不一定是真实的他（她）。
一个组织理论上讲就象一台精密的机器，有铸件、有构件、有传动部分、有不同的零件，还要有卯钉，有螺丝钉，有润滑油。所以呢，就要有领导者、管理者、部门（项目）负责人、专业人员、技术人员、外协人员等等，有时还要有正面典型、被批评的对象、能搞笑活跃气氛的人等等。
每个人价值观的不同会使每个人在生活和工作中会有不同的表现，至于对待具体问题的评价，相信每个人都会有一把尺度。
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