大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设计成本模型的问题，于是小编就整理了4个相关介绍机械设计成本模型的解答，让我们一起看看吧。
如何构建标准成本模型？
1. 设计数据的输入作为驱动因素（可以将常规的零件整理成一个标准的costdriver交由设计人员填写）；
2. 需要用户选择对应的基础条件，比如时间、地区、企业类型等等；
3. 需要后台有产品制造模拟工艺数据库；
4. 自动计算并输出结果，输出的结果带有明细，可以根据这个输出格式做一个标准的报价单格式；
5. 让供应商按照这个标准报价单的格式去填写数据,提供报价明细表；
存货成本模型公式？
关于存货成本模型公式有三种，具体如下：
先进先出法（FIFO法）：按照时间先后顺序，先进先出地计算每批存货的成本，从而确定存货的成本和剩余库存的成本。
后进先出法（LIFO法）：按照时间后来先服务的原则，优先计算最后进入库存的商品成本，从而确定剩余库存的成本和销售成本。
加权平均法：将每一批次的存货成本加总，再除以数量总和，计算出平均成本，从而确定剩余库存和销售成本。
以上就是存货成本模型的三种公式，可以根据实际情况选择不同的方法进行计算。
古诺模型为什么生产成本为0？
首先要明确的是古诺模型是在什麽基础假定下的···
古诺模型是假设两个厂商同时做出决策，不理会对方的产量，这里重点是同时！所以古诺是最好求解的一个模型~因为最简单。（注意，这里简化了假设：两个厂商的边际成本为零！）
具体思路：通过提供的逆需求函数写出两个厂商的利润函数，
接著两个厂商的利润函数分别求生产数量的导数（导数等於零），然后联立求解，就是两个厂商的古诺均衡产量。
这里的古诺产量、利润都是相同的···
就这样！
成本管理工具主要有什么？
1、费用控制系统。精益成本管理还包括从源头上控制费用的开支。因此，一套实用灵活的费用管控系统成为企业开展精益成本管理的信息化标配。通过费控系统，企业可以定义费用控制的标准和流程，实现费用的刚性和弹性控制。
2、BI的成本分析。企业成本管理的主要目的之一是为决策服务。企业成本管理过程中也会产生大量的成本数据。这些数据只有经过分析处理，才能成为决策所需要的信息。BI可以很方便地实现多数据源、非一致性数据和各种不同用户的数据访问和分析需求，实现真正的企业级报表的制作、分发和再加工，为企业取得成本优势，提高核心竞争力服务。
3、战略成本模型。战略成本管理的核心是价值链管理，就是把成本管理从制造环节扩展到企业价值链的所有环节。价值链上的每一个环节，都可以将该环节传统的管理和成本管理相结合，构建该环节的战略成本管理的模型。
4、ERP中的成本模块。制造业企业的成本管理信息化一般是在ERP
里。ERP中有成本管理模块，主要功能是进行成本核算和成本控制，但是，绝大多数的中国企业用得都不好。比如，传统的ERP
系统本来是支持做实际成本的，但现在很多的ERP
实施商都把成本模块做成只能用标准成本。企业如果希望更好地使用ERP中的成本模块，可以请专门的咨询机构帮助对之加以改造，使之更能够满足企业对于精益成本管理的要求。
5、作业成本管理解决方案。随着服务业的发展和间接成本在总成本中比例的加大，越来越多的中国企业开始接受作业成本的理念，并且利用作业成本法来加强企业的成本管理。相应地，国际国内大多数知名的管理软件厂商都推出了自己的作业成本管理解决方案，以帮助企业使用信息化的手段实行作业成本管理。一套完善的作业成本管理系统，主要功能在于按照作业成本管理思想，对资源、动因和作业进行分析，同时按照“资源—动因—作业”对发生的各项成本进行归集、汇总，并及时报告各项作业信息，使企业可以进行成本核算、分析控制和流程优化。
到此，以上就是小编对于机械设计成本模型的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设计成本模型的4点解答对大家有用。