大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于机械设计铁军老师的问题,于是小编就整理了3个相关介绍机械设计铁军老师的解答,让我们一起看看吧。
你有被恶意举报的经历吗?怎么应对?
感谢邀请!
直到今天,我还没有遇到过被恶意举报的经历。当然,俗话说:林子大了,什么鸟都有,我不犯人,不一定人不犯我。在当今这个竞争激烈的年代,有人为了自己的利益,当自己通过正当渠道不能获得领导或社会认可,或者眼红别人比自己强时,会不惜一切手段,绞尽脑汁玩阴招,通过恶意污蔑别人,编造莫须有的罪名举报自己的竞争对手,企图踩在别人肩膀上往上爬,以达到自己的目的。这种行为其卑鄙下流实为君子所不齿!更让众多诚信之人愤怒!
如果今后我遇到此类情况,我的想法是:
1.如果恶意举报对我损害不太大,无伤大雅的话,我会不予理睬。因为清者自清,浊者自浊,事实胜于雄辩。狮子不与疯狗去斗,不是狮子太软弱,假如胜了那又能说明什么呢,本身就不是一个重量级的,你说呢?时间最能证明一切,身正不怕影子斜,终有水落石出的那一天。
2.如果对方的恶意举报已影响到我的正常工作,甚至在社会上带来较大的负面影响,那么,我会毫不客气的拿起法律武器予以反击。因为士可杀,不可辱!我要让事实还我一个公道,也要让恶意诽谤我的家伙付出应有的代价!
谢邀作答。
小人常常有,水浒哥们不常在。在我工作和生活中,最不缺的人就是小人。
小人专会下药陷害好人,因为小人没有工作能力,它们为了达到自己的目的~只有用高求的办法…
小人为什么能屡屡得手,就是因为相当多的人听了小人的谎话不加思索而推波助澜之故!
就好比美国人甩锅,就有好多跟班摇旗呐喊助威是一样的道理。
世界从来都不缺跟班混混,只缺认真!
我在二O一九年被本村霸恶意举报过,因为天牛把渠背上的水桐场残食的大部分干枯了,对人随时有生命威胁,最后被年迈的父亲雇人砍伐了。(当时正值秋冬御寒之际,村委又将父亲的煤炭补贴给克扣了也是无奈我又躲债外出了)最后经林业局森警给平息了。
我曾被恶意举报过!
因为工作性质的原因,得罪人在所难免,但是职责所在,硬着头皮也要上,不然就是不作为、懒政、怠政!
当知道被打击报复、恶意举报后,我很愤怒,但是再生气也没用,根据工作流程,有关部门还是要调查,那就让他们调查吧,自己没有做亏心事不怕鬼敲门,经得住组织的考验!
经过一个多月的调查,纯属诬告,领导甚至让我去法院告他!
算了,狗咬我一口,我总不能再咬狗一口,和狗计较就显得我格局太小了,也太丢份了,就这样放下吧!
再后来,见到诬告者,我依然和以前一样与他打招呼,让他自己慢慢体会吧!
无论如何,我对得起自己的良心,也对得起当初入党时的誓言!
营销型公司,员工没有工作状态,工作氛围懒散,该如何解决?
建立优胜劣汰的考核激励机制!
制定考核激励制度
必须制定一套奖罚分明的考核激励方案,让完成目标的,有更高的追求;让完不成目标的,每月吃土,混不下去。
考核体现劫贫济富
业绩好的,钱要多,超额部分的奖励翻一番,或者更高;业绩差的,钱要少,很少,最低保障工资即可。这样,做的好,才有动力做的更好,做的差的,才知道混不下去。
考核体现优胜劣汰
从员工入职开始,就要导入销售优胜劣汰的考核逻辑。现在这批人已经习惯性混日子,就要想办法调整状态,调整不过来的,只能淘汰。现在开始做好人员储备,让在职的这些人有危机感。
营销公司,销售人员没有动力,那是管理出了问题,绩效考核方案出了问题。
有需要可以关注@姑苏一念 ,从事人力资源管理工作多年,在销售人员绩效管理方面有丰富的实操经验!
1.合理的薪酬体系,激励机制和向上通道
2.公司产品竞争力和市场政策体系完善度合理度
3.团队文化是否健康,是否对于营销型公司的KPI达成有积极促进作用
4.团队领导应该擅长团队建设,团队激励,起积极带头作用
营销型的公司,如果员工没有工作状态那一定是管理和制度出了问题!
首先人管人是很累的一件事,要用制度来管人。如果公司的薪酬制度是非常公平的多劳多得,怎么可能还会有人指标完成了就开始混日子呢?
其次,是公司的氛围不够热烈。要想火车跑得快,全凭车头带。如果领导每天都是非常积极的,充满热情的投入工作了,员工肯定是会紧跟其后的。
还有就是人与人的性格是不同的,我们每个员工也会性格不一,那么我们就要利用好每个员工的长处,让他们发挥特长,为团队服务,来增强团队的凝聚力,有了凝聚力还愁没有激情吗?有了激情团队的氛围就会很棒,那还用愁业绩吗?
所以,首先要制定一套公平的薪酬机制,让付出与收获成正比。然后我们的领导要拿出120%的热情来投入我们的工作,成为员工的工作标杆。然后通过发挥每个人的长处,激增员工的工作热情。有了这样的良性循环,不久的将来员工的工作热情就会火热一片!
员工没有工作状态,工作氛围懒散。这是目前公司的现状。该如何解决,我想这是题主想问的问题?可是当我们真的开始治理员工的问题时候,会发现越管越无力。很容易去到就事论事。
行为没有对错,员工可以激励也可以懒散,只是我们不接受懒散。如你所说做到的员工放松,没做到的员工一样放松。哪里出了问题?员工是结果的呈现,核心是管理者出了问题!
是的,员工像一面镜子,折射出了管理问题。要么是有制度没执行,要么就是老好人,谁也不得罪,干多干少都一样,所以员工才呈现了没有工作状态。竞技运动足球比赛,如果了解的就会知道,当一个球队成绩不好的时候,一定是换主教练。原因是什么?因为场上的用人,战术的安排都是主教练在安排。结果一定和他有关。想改变结果,只有换帅。
总结:火车🚄跑的快,全靠车头带,
一个团队出了问题,先从源头找问题。
单论军事科技,当今俄罗斯VS巅峰苏联,谁强?
毫无疑问是前苏联……
俄罗斯现今相对前苏联来说,军队规模,军工产业萎缩极其严重,前苏联解体时军事工业占整体工业的25%,前苏联对军工的投入更是达到了整体GDP的8.6%,而俄罗斯尽管继承了70%的前苏联“遗产”,但今天的俄罗斯军事工业投入只有GDP的5.9%,而在前几年的2001-2011年投入仅有2.9%,两者相差极大。
尽管目前俄罗斯还利用前几年油价暴涨的红利,来维持军队相对增长的大规模采购,但实际上,随着近年来西方“制裁”的加剧、俄军工的人才老化和先前持续仅二十年的产业衰退,俄军工有可能在未来的发展中,面临巨大的产业问题,根据《今日俄罗斯》电视新闻网的报道,随着俄罗斯装备更新计划的逐步完成,俄军费的下降(2016相比2017下跌25.5%,2018再次下跌3%)大规模采购行动将下降,未来俄军工订单可能下降40%。
图注:俄罗斯军费投入相比其它国家,越来越少。
但是相比,军事工业退步,俄罗斯的军队规模相比前苏联,差距更加明显。
前苏联时期,在冷战解体前的1988年,苏联红军总兵力高达513万人,(不含安全和内卫部队)其中陆军人数199万人,16个军区,51个坦克师、142个摩托化步兵师、7个空降师、10个空中突击旅和16个方面军。
陆军仅主战坦克就高达5.3万辆、装甲战斗车辆6.3万辆,火炮2.9万门,地对地导弹发射架1570部。
海军人数45.1万人,4个舰队与一个区舰队,主要水面舰艇193艘,小型水面舰艇797艘,登陆舰艇187艘,主要铺助船只269艘,战略核潜艇79艘,攻击核潜艇268艘。
空军45.3万人,远程航空兵10万人,5个集团军,装备中远程轰炸机752架,歼击机、歼击轰炸机、强击机5167架。
放空军63.5万人,5个防空区和10个军防空军序列,装备各歼击机、截击机1300架,防空导弹发射架9600部,雷达约7000部,反导系统100部。
战略火箭军29.8万人,6个火箭集团军,洲际弹道导弹1398枚,战略轰炸机1690架,同时前苏联还有25万边防军和35万内务部队。
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