大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设计岗位考核的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设计岗位考核的解答，让我们一起看看吧。
机械工程师kpi考核指标有哪些？
机械工程师的KPI考核指标主要包括以下几个方面：
生产现场检查次数：机械工程师需要定期对生产现场进行检查，确保设备正常运行，生产过程符合规范。考核指标通常包括检查次数、检查记录等。
机械设备完好率：机械工程师需要确保所负责的机械设备完好率达到一定水平，以保障生产顺利进行。考核指标通常包括完好率、维修保养台帐等。
机械设备故障及时排除率：机械工程师需要及时排除机械设备故障，减少停机时间，提高生产效率。考核指标通常包括故障排除时间、故障排除率等。
设计方案质量：机械工程师需要设计出符合要求、经济合理的方案，确保产品性能和质量。考核指标通常包括设计方案质量、评审结果等。
电气设备设计能力：机械工程师需要具备电气设备设计能力，能够根据产品需求进行电气设备的设计和选型。考核指标通常包括电气设备设计能力、选型准确性等。
电气装配图、二次接线图的绘制和发放：机械工程师需要能够绘制电气装配图和二次接线图，确保图纸的准确性和完整性。考核指标通常包括图纸绘制质量、发放及时性等。
与机械工程师配合完成设计及制造：机械工程师需要与机械工程师紧密合作，共同完成产品的设计和制造过程。考核指标通常包括配合程度、沟通效果等。
安装调试阶段与客户进行良好沟通：机械工程师需要在安装调试阶段与客户保持良好的沟通，确保产品满足客户需求。考核指标通常包括沟通能力、客户满意度等。
对售后工作进行支持：机械工程师需要对售后工作提供支持，解决客户在使用过程中遇到的问题。考核指标通常包括售后支持及时性、问题解决率等。
做机械加工零件的如何考核品质部？
做机械加工零件的如何考核品质部，这要看你们公司对品质部如何定位的，具体管理职责是什么。
本人虽不是做机加工行业的，但品质管理理论都是相通的，特别是ISO9001质量管理体系，更是一种方法论适用于各行各业。
下面谈谈本人对品质管理考核的理解和认识，希望对你有用。
首先，考核要从上向下逐级落实。
多数公司品质管理部门一般由管理者代表掌控，管理者代表贯彻执行的是最高管理者的意志，最高管理者对公司品质管理决心有多大，品质部门的执行力就会有多强，品质部门的工作执行情况能间接反应最高领导者管理责任。一个好的管理者代表会对最高管理者提出更高的要求。
其次，考核要全员落实。
品质管理并非品质管理部门一个部门的事，而是公司所有管理体系共同参与的事，最高管理者要同品质部门共同制定管理目标和管理规划，品质部门对管理目标分解到各个职能部门，各职能部门再落实到每个员工。在实施过程中品质部门加强监控，对各个职能部门是否按计划落实，落实中出现问题及时反馈总结，分析存在的问题并制定相应措施，保证达成预期目标。
最后，考核要一步到位，奖罚分明。
奖罚不是目的只是手段，最终目的是为了提升管理品质，所以要及时总结评估管理目标和管理计划，及时改进，再重新制定计划分解落实，然后按照PDCA管理循环进入下个管理循环，促进工作的持续改进，进一步提升管理能力。
以上是本人对品质管理的一点浅见，希望共同探讨，共同学习。
到此，以上就是小编对于机械设计岗位考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设计岗位考核的2点解答对大家有用。