大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设计sop流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍机械设计sop流程的解答，让我们一起看看吧。
车间考勤管理目视化看板怎么做？
目视化管理内容太多，不便于一一做概述车间所有的东西，包括人在内，都应该有所约束，目视化是约束的展示只要你能想到，看到的东西，都应该被目视化 目视化分三个层次：
1、传递信息，告诉别人做什么；
2、明确标准，告诉别人如何做；
3、相互沟通，搭建有效的双向信息传递通道
smt车间实际生产及应用中ie改善都有什么方案？
IE：主要负责 产线的 sop 、工时成本的核算、制程站别的优化。
IE在SMT（表面贴装技术）能改善的是各个机器设备的Cycle time，线体平衡，也就是说找到不平衡的地方然后找到相关的负责人商讨解决对策，从而达到线体最佳的状态和产出。举个栗子，比如你的印刷机是30秒，而你的贴片机是40秒，这说明你的贴片机慢了，看看能不能改进让他更快，如果不行那么就想办法让印刷机慢下来，降低印刷速度之类的。具体的方案有很多， 要根据实际的机器情况以及生产计划来处理，您是在哪个城市呢？关于SMT方面你可以关注下 NEP CO N,有很多行业交流活动。岗位设计有什么原则需要注意？
谢邀。岗位设计大的方面需要符合公司经营目标设计的部门目标服务，需根据部门目标、工作量、市场岗位匹配情况、企业性质等因素设置部门组织架构，再将相应目标和工作任务分解到具体的岗位制订岗位说明书！各种企业性质的岗位设计还是区别很大的，主要是公司的经营目标的重点各有特色吧！
岗位设计是人力资源管理的重要组成部分，也是企业有效运营的重要保证。要注意几个方面:
1
量力而行是基础
根据公司的经济状况、长远规划和实际需要来进行设计，不浮夸和超前。比如，创业刚起步，生意循环还未建立，订单还没接到，就主管、经理、总监、副总等封官许愿一大堆，烧钱之外的实际作用很难如愿。
就像一个家，经济基础一般，有凳子坐就行了，经济基础较好，就会买沙发，非常好的还会买私人定制座椅、红木家具等。
2
循序渐进重积累
要有理想和目标，更要有逐步实现的设计和行动。岗位设计是随着业务规模、品类增加和人员扩充实现的。
小王28岁，从商贸公司的业务总监岗位辞职，先注册了个体户，带着几个本家兄弟从经营部干起，代理几个小品牌快销品，几个人叫他哥。一年之后，业务增加，招进来六个人，小王成了王经理，三个兄弟是王主管，注册成为公司。三年后，公司每年也有了上千万的营收，人员接近四十个，小王已经是王总，王主管变成王经理，又提拔了六个主管……
如果一开始弄一堆经理，心态不调整好，就可能在自嗨中荒废，忘了发展。
谢谢邀请。
岗位设计，也就是企业的工作设计，是指对工作完成的方式以及某种特定工作所要求完成的任务进行界定的过程。工作设计如今已是企业创立和维持竞争优势的最重要因素之一。
首先，企业如果要进行有效的工作设计，必须全面了解整个运营流程及流程中需要人员完成的工作内容。这些信息需要能通过全面的分析来获得。
其次，工作设计需要用到一些方法或者说技术。根据研究表明，在各种学科中，有四种基本的方法是与工作设计问题有关的，所有工作的特征都可以通过这四种方法中的一种确定下来。这四种方法是:激励型工作设计法，机械型工作设计法，生物型工作设计法和知觉运动型工作设计法。
再次，设计者需要了解这四种方法各自的优缺点，在它们之间进行权衡，选择合适的方法。比如，激励型方法可以获得更高的工作满意度与工作绩效，但需要更多的培训，容易造成精神负担等。生物型方法，可以减少体力活动，降低身体疲劳，但是对运营成本是一个负担。
综合来看，工作设计，需要掌握所有与工作相关的信息，即设计输入要充分。工作设计要以实现企业的经营目标为宗旨，但同时也能保障工作的员工能够受益。如果会损害任何一方的利益，这个工作设计是无效的。
岗位设计的原则
首先应该结合部门核心价值关键节点确定
2-依据关键节点进行价值排序确定内容
3-依据内容进行因人设岗或因事设岗
4-坚持责权利效的原则
5-价值链原则所有岗位必须支持核心价值
6-岗位必须有发展通道协同运营原则
7-具备SMP或SOP规范结构性原则
其实岗位设计目的在于有效支撑核心价值产出，同时具备发展前景而且分清协同与领导关系
同时根据实际进行调整申报标准就可以
到此，以上就是小编对于机械设计sop流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设计sop流程的3点解答对大家有用。