大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于机械设计研修报告的问题，于是小编就整理了2个相关介绍机械设计研修报告的解答，让我们一起看看吧。
如何对设计好的齿轮齿条传动进行校核？
首先明确齿轮齿条工作的环境选择设计原则软齿面齿轮按接触疲劳强度设计，按弯曲疲劳强度校核；硬齿面齿轮按弯曲疲劳强度设计，按接触疲劳强度校核。
更加具体的方法参照《机械设计手册》中齿轮设计章节，或大学的《机械设计》课本。
齿轮的失效主要发生在轮齿，其它部分(齿圈、轮辐、轮毂等)通常是根据经验设计)，其尺寸对于强度、刚度而言均较富裕，实践中极少失效。
对于直齿圆柱齿轮，接触疲劳强度取决于直径，弯曲疲劳强度取决于模数。
对于直齿轮和斜齿轮，其强度校核公式参照下图。
齿轮和齿条的校验其实就是两个齿轮的校验。只不过是其中一个齿轮，它的直径无限大形成了磁条，我们在交合的过程当中，完全可以根据机械设计手册或机械基础当中的教研方法进行校验，需要考虑其中的剪切力和轴向力。
齿轮是长时间、高转速、大载荷（大功率）传动零件，对其承载能力计算方法有标准GB/T3480。
齿轮齿条传动，不存在高转速、长时间工作条件（要求），所以，就不存在轮齿弯曲疲劳强度、接触疲劳（点蚀等）强度计算问题。（应力循环次数比齿轮传动小的太多了）
比起直齿轮传动，齿轮齿条传动的重合系数要高，每个齿承受的力相对要小。
所以，对齿轮齿条传动进行强度校核，只要通过轮齿受力分析（不考虑齿面摩擦，齿面作用力方向是固定的，等于压力角“方向”），受力计算，满足轮齿弯曲强度即可。
齿轮失效，多是疲劳造成的，如，轮齿疲劳断裂、齿面接触疲劳点蚀，等。齿条工作环境、条件，比齿轮“好”的太多了。
领导让你最恶心的事儿是什么？
在公司，我可以允许领导不顾情面的批评一个员工，甚至可以允许领导无缘无故的把员工炒鱿鱼了，但是我不能忍受一个领导这种恶心行为，那就是招聘员工以外貌协会自居而不顾员工的个人能力。
几年前，我入职了一家贸易公司，带我的是一位女部门经理，人还挺不错的，但是在我试用期没过的时候她就离职了，经理职位一直空着，但是职权全部给了部门的主管，包括招聘员工，也是由他来负责。
主管就坐在我旁边，主管一天去面试一两个员工，有时候面试的很快有时候很慢。
一开始我也没留意，觉得很正常。直到有一天，公司人事走到主管的办公位置，跟他说:“来面试的人已经填好简历表了，可以去面试了。”主管扫了下来面试人的基本资料，说“不用面试了，你去对付下，叫她先回去吧。”人事一脸茫然:“为什么呀，从来你部门都是自己招人的……”主管不屑一顾地说:“这个女的年龄太大了，而且刚刚在走廊的时候我叫过她了，人长得不好看，我们部门招人就要招好看的员工，难看的不想面试，能力啥的还是其次。”……
听完了主管的话，在一旁的我知道，要么这个主管做不了多久，要么公司要走下坡路了。招聘一个员工要看的是员工的实力，而非外表，除了一些特殊的工作之外。
这个主管还有很多让人觉得恶心的事情，我就不一一说出来了。
我在那家公司就工作了一星期。
那一星期里，老板天天中午要喝酒。老板的交际很广，招待很多。所以特意在公司招聘了两个厨师，整了一个内部小厨房。
每天中午老板都会摆一两桌酒，招待各路人马。而且每次必定喝醉，每次喝醉必定要两个人抬着回办公室。回办公室后必定睡上一个小时的觉。一个小时后必定给我打电话去陪吹牛。而且这一吹牛就是一下午的时间。
而我又特别讨厌他的吹牛。有一次他跟我吹，他的公司多大，多么厉害，哪些市的市长和他关系怎么样。吹他从德国进口的机器有多牛，德国佬来装机器费用有多贵。甚至露出只要你好好干，就有机会去德国学习的意思。
但是本人最大的优点就是有自知知明。咱确认自己不会有德国进修的能力，也没有想认识哪个市长的想法。所以他的吹牛对我来说一点吸引力也没有。
后来实在受不了天天一下午的瞎侃，入职六天，工作只能说是六个半天，另外六个半天是陪聊天，觉得这是浪费生命。于是提出离职。老板当时就吩咐厨房做了几个菜，拿出一瓶酒，给我倒了满满三大杯，说真想离职，那喝完这三杯酒就可以走了。
我真弄不明白老板是个什么清奇的思路。
不过，本人在公司一直没展示过自己的酒量，所以没人知道我能喝酒。于是那天姐们就展示了一把，满满三大杯一饮而进然后骑了个电动车就回家了。
到此，以上就是小编对于机械设计研修报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于机械设计研修报告的2点解答对大家有用。